miolo sho2009_indices v8 - Departamento de Produção e Sistemas ...

Sho2009características da tarefas de MMC a avaliar. Assim, foi desenvolvida uma árvore de decisão paracada tipo de MMC considerado, dada que cada um deles apresentava especificidades próprias.Na figura 1 é apresentado um modelo exemplificativo da construção de uma árvore de decisão,considerando os critérios de escolha e decisão já referidos. Desta figura é possível verificar quea selecção de um conjunto de método é feita de forma “apoiada”, isto é, através de umasequência de questões relativas às características das tarefas de MMC. No final, sãoapresentados os métodos cuja aplicação é apropriada tendo em consideração o “caminho”seleccionado. De notar que, nalguns casos, o “caminho” seleccionado conduz a uma situaçãoem que nenhum dos métodos considerados se poderá aplicar.Colóquio internacional sobre segurança e higiene ocupacionaisFigura1. Exemplo da estrutura de decisão em “árvore” para o caso das tarefas do tipo BAIXAR(adaptado de Arezes e Miguel, 2008).CONCLUSÕES E IMPLICAÇÕES DO ESTUDOA partir da revisão bibliográfica constata-se a existência de um vasto leque de metodologias deidentificação e de análise de risco em tarefas de MMC. Porém, foi possível também perceber,através das respostas ao questionário aplicado, que a falta da aplicação dos métodos emcontexto real é uma realidade iniludível. De igual forma, foi possível verificar que se registatambém um desconhecimento generalizado sobre a aplicação dos métodos de análise de risco,bem como uma dificuldade significativa sentida pelos técnicos na escolha, e aplicação, dosmétodos mais adequados às tarefas a avaliar.O principal resultado deste estudo consistiu no desenvolvimento de um guião que permitirá aorientação e selecção de metodologias para a análise do risco associado às tarefas de MMC.Contudo, com o desenrolar do estudo achou-se pertinente elaborar também guias que auxiliema aplicação de cada uma das metodologias consideradas no Guião de selecção. Emsimultâneo, todos os métodos considerados no Guião foram classificados face a 3 critériosdefinidos e explicados neste relatório.Finalmente, as ferramentas desenvolvidas foram transpostas para o domínio prático deavaliação de postos de trabalho em diferentes empresas. Com este procedimento, foi possível,numa primeira fase, identificar algumas limitações do Guião, dos guias de aplicação e daclassificação dos métodos considerados, permitindo a sua reestruturação e posterior validação.Embora o tempo disponível para a execução do projecto não o tenha permitido, seriaproveitoso que no futuro se continuasse com a aplicação, em contexto real, das ferramentasdesenvolvidas, de modo a testar o surgimento de outras limitações, ou imprecisões, nãoidentificadas ao longo deste projecto. Com a continuidade do desenvolvimento deste estudo,poder-se-á, certamente, melhorar e refinar o esquema de classificação dos vários métodos, emparticular no que diz respeito ao rigor e à dificuldade da aplicação dos mesmos.154