miolo sho2009_indices v8 - Departamento de Produção e Sistemas ...

motivos, considera-se que o sucesso de uma mudança planeada de cultura organizacionalrequererá sempre uma intervenção que combine que o nível dos indivíduos quer o nívelorganizacional.Sho2009Na actualidade, a quantidade de factores e contingências que afectam o funcionamento, aeficiência e a eficácia das organizações, fazem com que por vezes a sua sobrevivência e o seucrescimento, esteja dependente da rapidez com que a mudança seja implementada. Assim,frequentemente a concepção e a execução realizam-se praticamente ao mesmo tempo [3].O presente estudo, tem vindo a ser desenvolvido junto de trabalhadores da área de construçãocivil, na região de Lisboa e Vale do Tejo.Na actual conjuntura, a maioria das grandes empresas recorre à utilização de outsourcing paraos mais variados tipos de intervenção nas suas instalações. É neste contexto que surgiu anecessidade de implementação de um “Passaporte de Segurança” com o objectivo depromover comportamentos seguros e reduzir a sinistralidade nos locais de trabalho.Colóquio internacional sobre segurança e higiene ocupacionaisÀ semelhança do que é reconhecido na União Europeia, como o Reino Unido, Holanda,Bélgica, Luxemburgo e Finlândia o Passaporte de Segurança é um certificado de competênciasmínimas em higiene e segurança que resulta da frequência com aproveitamento de uma acçãode formação que permita evidenciar que os trabalhadores envolvidos adquiriram um conjuntode competências sobre os riscos mais frequentes em meio laboral e respectivas medidas deprotecção.Partindo do referencial inglês do Passaporte de Segurança, este projecto foi adaptado eintroduzido em Portugal nos finais do ano 2000 pela Portugen (Central de Ciclo Combinado daTapada do Outeiro) como empresa contratante ISQ (Instituto de Soldadura e Qualidade) comoempresa formadora. Estas acções de formação podem entender-se enquadradas no espírito eletra da Lei nº 99/2003 de 27 de Agosto – artigo 273º, contribuindo com uma parcelasignificativa para a formação, que constitui a preparação adequada para o desempenho não sódas actividades de segurança, como também, numa leitura mais abrangente de todas asactividades produtivas. O Passaporte de Segurança tem uma validade atribuída de 3 anos.O presente estudo enquadra-se num projecto que pretende abordar a eficácia da formação emsegurança, enquanto vector de mudança da cultura de segurança e a importância da adopçãodesta última à cultura das organizações. Estudo visa, especificamente, avaliar a eficácia de umprograma de formação de SHST (Passaporte de Segurança), direccionado para trabalhadoresde empresas na área de construção civil, procurando medir igualmente, o seu impacto noscomportamentos, crenças, atitudes e valores, no âmbito da melhoria das condições de trabalhoe desempenho profissional nestas empresas.MATERIAIS E MÉTODOSO nosso estudo é desenvolvido em dois momentos temporais, a saber, o momento I quetermina na fase 3 e o momento II que avalia o impacto formativo e a mudança, que coincidecom a fase 4, a desenvolver posteriormente. A operacionalização das fases 1, 2 e 3transpostas para o nosso estudo, correspondem a um conjunto de passos dados.O plano de trabalho, assenta numa abordagem de mudança planeada em quatro fases, a saber [3]:Diagnóstico Intervenção Avaliação ImpactoFase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4A fase de diagnóstico, corresponde à fase 1 deste momento I do estudo, em contextoformativo, no centro de formação certificado para esta formação, 1 hora antes do inicio damesma, o qual nos permite identificar os problemas, medir as opiniões/percepções dosindivíduos relativas à cultura de segurança, nomeadamente incidir sobre o valor atribuído à194