miolo sho2009_indices v8 - Departamento de Produção e Sistemas ...

Sho2009estabelecer prioridades e ser entendível por profissionais de outras áreas, quer sejam pares ousuperiores hierárquicos cuja sensibilização é importante para a implementação de medidas.Após o conhecimento do nível de risco, todos os que forem definidos como não aceitáveis paraa organização, devem dispor de medidas para os eliminar, reduzir ou controlar.Como se trata de um processo de gestão dinâmico estas medidas devem ser avaliadas quantoa eficácia e quanto a novos riscos que eventualmente impliquem.No âmbito deste artigo limitamos a nossa avaliação de riscos aos que resultam da aplicaçãodeste processo de gestão de riscos a uma linha de montagem onde é montado a parte frontalde um auto-rádio.Materiais e MétodosMetodologia de Intervenção ErgonómicaColóquio internacional sobre segurança e higiene ocupacionaisA metodologia de intervenção ergonómica centra-se na análise ergonómica do trabalho, para acompreensão da realidade de trabalho com intuito de intervir sobre a mesma, proporcionandocondições de trabalho mais adequadas em termos de conforto e segurança para o Homem emelhorando todo o sistema de trabalho em termos de eficácia e produtividade. [2]As etapas deste processo de gestão de riscos profissionais podem ser integradas nas etapasgerais da metodologia de intervenção ergonómica, como se pode ver na descrição seguinte.Esta descrição refere as etapas e o conteúdo das mesmas, integrando procedimentos emétodos.1. Análise do Trabalho – Compreensão da(s) tarefa(s) e da actividade de trabalhoi. Filmagem das tarefas – captação da postura do corpo inteiro do operador e dotrabalho desenvolvido pelos membros superiores. Filmagem de vários ciclos portarefa ou de pelo menos a execução completa da tarefa quando a mesma não écíclica ou é pouco frequente;ii. Inquérito semi-directivo aos colaboradores sobre: conteúdo da tarefa, as acçõesefectuadas, constrangimentos, fadiga, dor, acidentes e incidentes ocorridos,disposição dos meios, perigos da tarefa e do posto de trabalho, ineficiências,possíveis melhorias;iii. Recolha de informação pertinente sobre os produtos, materiais, equipamentos emáquinas utilizadas – peso, dimensão e tipo de embalagem do produto, fichas dedados de segurança dos materiais utilizados, manuais da máquina e equipamentos,certificação CE, instruções operativas e de manutenção;iv. Medição de características dos postos de trabalho: nível de iluminação, ruído,temperatura, humidade do ar e velocidade do ar, com equipamento adequado esegundo determinados procedimentos;v. Análise de acidentes de trabalho: identificação de causas que originaram o acidentede trabalho, através de inquérito ao sinistrado, testemunhas e outros intervenientesrelevantes; visita ao local do acidente reconstituindo-o. O local e meios envolvidosno acidente podem ser fotografados para registo;vi. Observação das filmagens e tratamento de toda a informação recolhida paraidentificação de perigos inerentes a acções ou tarefas e para identificação dosgrupos de trabalhadores expostos;vii.Registo dos perigos identificados e dos colaboradores expostos no documento degestão de riscos;2. Diagnóstico da Situação de Trabalhoi. Estabelecimento de riscos: pesquisa e revisão bibliográfica de legislação, possíveisconsequências para saúde, historial de acidentes de trabalho;ii.iii.Registo dos riscos identificados no documento de gestão de riscos;Aplicação do método geral – W. T. Fine. Como método genérico de avaliação deriscos, este método é aplicado para todos os riscos identificados, para determinar onível de risco. Quando existem outros métodos/procedimentos mais adequados eespecíficos para determinação do nível de risco, os mesmos são aplicadosposteriormente, sendo depois feita a interligação com o documento que faz a gestãode riscos. O nível de risco (NR) é calculado aplicando a seguinte fórmula:(1)NR = P.E.C268