miolo sho2009_indices v8 - Departamento de Produção e Sistemas ...

Identificar os PerigosEsta primeira fase consiste, essencialmente, na descrição tão exacta quanto possível dedeterminadas situações, de anomalias, na listagem das causas possíveis para as mesmas enos perigos que acarretam.Sho2009Avaliar os RiscosApós a identificação dos perigos, para cada perigo são determinados os riscos ao mesmoassociados. Este cálculo é realizado tendo em conta duas variáveis de entrada: aProbabilidade de exposição ao perigo e a Gravidade que da mesma resulta. É claro que sãodados não completamente fiáveis, uma vez que dependem muito da experiência do técnico quefaz a avaliação. Contudo, permitem chegar a valores, quantificando o risco, o que, por si só,permite uma abordagem mais objectiva (dentro da sua subjectividade) no que diz respeito àforma como será eliminado/mitigado.Colóquio internacional sobre segurança e higiene ocupacionaisAnalisar medidas de ControloEsta fase contempla uma enumeração das possíveis medidas que possam ser tomadas paracontrolar o risco, eliminando-o ou reduzindo-o. A diversidade das opções permitirá um melhorleque tendente a averiguar quais serão as medidas mais efectivas. Consequentemente, estahierarquização das medidas quanto à sua eficácia serve para estabelecer um claroordenamento das mesmas, facilitando o processo de selecção para a sua aplicação.Tomar a DecisãoPode-se pensar que esta é, talvez, a fase mais complicada. No entanto, se o trabalho dotécnico for bem efectuado, com profissionalismo, quem tem o poder de decidir sobre quais asmedidas de controlo a implementar tem também a sua tarefa facilitada, uma vez que não só lhesão apresentados os problemas (perigos e riscos associados), como também de seguida umapanóplia de opções que permitirão a resolução parcial ou total desses mesmos problemas. É,certamente, o que um chefe espera dos seus colaboradores, em qualquer organização! Nestatomada de decisão entram outros critérios que saem fora da competência do técnico queprocede à avaliação dos riscos, entre os quais se podem contar, por exemplo, aspectosfinanceiros, estratégicos, tácticos, operacionais, os quais, muitas das vezes, estão apenas naesfera de conhecimento dos comandantes e seus colaboradores mais próximos.As opções para as medidas de controlo dos riscos encontrados podem passar por contemplarsoluções que visem, entre outras facetas, as seguintes: Rejeitar, Transferir, Evitar, Reduzir,Diluir, Compensar, Atrasar e Aceitar.Implementar efectivamenteApós a tomada da decisão, é necessário implementar as medidas. Para tal, existe um aspectofundamental: o apoio total de que tem o poder da decisão. Muitas das vezes a implementaçãode determinadas medidas é transversal a vários sectores da organização e há que conciliaractuações, procedimentos, definir responsabilidades, determinar prazos de execução, entreoutros aspectos. A não existência do aval e apoio de quem determina pode fazer fracassartodo o processo até aqui desenvolvido.Supervisionar e ReverÚltimo passo, mas não o menos importante. Muitas vezes, nesta fase, são descobertos novosperigos e correspondentes riscos associados, os quais, por exemplo, tinham passadodespercebidos e a aplicação de determinadas medidas de controlo pode tê-los trazido adescoberto. É o caso, por exemplo, da aplicação de um dado Equipamento de ProtecçãoIndividual (EPI) a determinado trabalhador, sem que tivesse sido averiguada a reacçãofisiológica ao mesmo. Apenas aquando da sua utilização efectiva e consequente processo desupervisão se constata este aspecto, levando a que se reinicie o ciclo da Gestão do Risco.NÍVEIS DE APLICABILIDADE DO PROCESSODependendo do tempo disponível para aplicação do processo de Gestão do Risco, conhecidointernamente como Gestão do Risco Operacional, existem três níveis: o Crítico, o Deliberado eo Detalhado.296