Revista ABA Novembro 2017

Juliana Nunes, (5ª da esquerda para direita)
que presidiu a ABA de 13 de abril de 2016
a 13 de agosto de 2017, com diretores e
conselheiros da entidade
A Associação Brasileira de
Anunciantes define plano estratégico
cujo objetivo é valorizar a entidade
como a voz do mercado
A ABA (Associação Brasileira de Anunciantes)
está atenta aos processos de transformação
da sociedade que impactam diretamente
a forma de gestão de negócios e nos processos
de consumo. Não é algo simples, mas há solução.
Por isso, a agenda da entidade contempla
esse novo cenário que impõe novos desafios
e uma releitura consistente das estratégias
mercadológicas das empresas. O consumidor
está no centro das atenções e exerce controle
na tomada de decisões. Para atraí-los aos checkouts
dos pontos de venda, as propostas dos
anunciantes devem ser condizentes com essa
realidade caudatária da era digital, que tanto
aproxima as marcas, produtos e serviços, como
pode afastá-las.
15
Não é por outro motivo que a instituição
que representa o interesse dos anunciantes no
país, com o peso de concentrar no seu quadro
associativo mais de 70% do investimento
publicitário, que em 2016 chegou aos R$ 132
bilhões, pela métrica da Kantar Ibope Mídia,
está colocando em prática o projeto “ABA
2020, o nosso futuro”. A base desse projeto é
uma pesquisa/análise conduzida pela Amélie
Consultoria.
PROPÓSITO
A ideia é ressignificar a essência da ABA
para que as empresas associadas possam usufruir
esse momento impactado pela revolução
digital, que estabeleceu um empoderamento
consistente aos consumidores. Esse passo teve
início há três anos, quando a ABA adotou o posicionamento
“Marketing para transformar”.