SAS Gruppens resultat före skatt 1996 blev 1815 (2632 ... - Euroland

More documents

Recommendations

Info

MSEK 100 50 0 –50 –100 Resultatutveckling 16 NYA HOTELL SAS International Hotels driver förstaklasshotell för affärs- och turistresenärer i framförallt Europa, Mellanöstern och Nordafrika. Verksamheten bedrivs under namnet Radisson SAS Hotels Worldwide (RSH) och är Europas snabbast växande kedja i sin kategori. Omsättningen uppgick under 1996 till 1 868 (1 729) MSEK och innebar en ökning med 8%. Rensat för valutaförändringar uppgick ökningen till 14%, i huvudsak relaterad till utökad kapacitet och förbättrad försäljning i hotellen. Under året ökade antalet hotell med 16 st. Inklusive hotell som drivs under managementavtal och franchising var omsättningen 5 350 (3 630) MSEK. Resultatet efter finansnetto fördubblades till 65 (34) MSEK. Förutom den positiva intäktsutvecklingen och ett förbättrat finansnetto, har en stark fokusering på kostnadseffektivitet bidragit till resultatförbättringen. Bruttovinstmarginalen ökade till 31%, en hög nivå i det konkurrensutsatta norra Europa, där de flesta hotellen är belägna. Hotellbeläggningen var 72,7%, den högsta sedan 1985. GYNNSAMMA MARKNADSFÖRUTSÄTTNINGAR Marknadsförutsättningarna utvecklades huvudsakligen gynnsamt för RSH under 1996. Tillgången på hotellrum ökade inte märkbart på någon av marknaderna och efterfrågan var god, speciellt i de skandinaviska länderna, England och Nederländerna. Efterfrågan i Tyskland, och i länder vars ekonomi är kopplade till den tyska, är fortfarande svag, men en viss förbättring har märkts mot slutet av året. STÄRKT POSITION RSH fortsatte under 1996 sin expansion i Skandinavien, Södra Europa och Mellanöstern och ökade antalet hotell till 80 i 23 (20) länder. Nio av hotellen öpp- % 75 –150 50 92 93 94 95 96 ■ Resultat före försäljning av anl. tillgångar Hotellbeläggning 70 65 60 55 VERKSAMHETEN SAS INTERNATIONAL HOTELS 10 Hotellutveckling Antal hotell 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 92 93 94 95 ■ Ägda ■ Leasade ■ Managementavtal nar under 1997 och 1998. I Norge öppnades hotell i Trondheim, Stavanger (2 st), Bergen, Kristiansand och Oslo/Gardermoen (öppnar 1998). I England tillförs 1998 ett hotell i Manchester och i Litauen öppnar 1997 ett hotell i Vilnius. Tre nya hotell har tillförts kedjan i Tyskland: i Merseburg, Lybeck och Dresden (öppnar 1997). I södra Europa har två nya hotell i Milano och Lissabon öppnats. Avslutningsvis har i Jordanien två hotell i Amman och Aqaba anslutits till kedjan. Som en konsekvens av det nya hotellet i Trondheim, avslutades managementavtalet med SAS Grand Hotel Trondheim under året. EXPANSIONSSTRATEGI RSH är sedan ett antal år inne i en mycket kraftig tillväxtfas. Sedan 1994 har antalet hotell i kedjan, inklusive ännu icke öppnade, ökat med 158%, från 31 till 80 st. Ökningen har huvudsakligen gjorts med hotell som drivs under managementavtal eller franchising, vilket gör att expansionen sker med begränsade kapitalinsatser. Av de senaste årens tillväxt på närmare 50 hotell har endast 11 haft RSH som finansiär. Strategin för RSH bygger på expansion inom Europa, Mellanöstern och Nordafrika. Kopplingen till SAS EuroBonus och andra därtill knutna kundlojalitetsprogram innebär goda möjligheter att generera hotellgäster. Den fortsatta tillväxten kommer att ske med speciell fokusering på Storbritannien, Tyskland, Östoch Centraleuropa samt storstäder som Paris, Frankfurt och Madrid. RSH förväntar sig att varumärkeskännedomen kommer att förbättras ytterligare, bl.a. som en effekt av de nytillkomna hotellen. I kombination med en gynnsam marknadsutveckling bör RSH kunna ha ett framgångsrikt år 1997. 96 Antal rum 18 000 16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 ■ Franchise-avtal Antal rum
SAS har under 1996 genomfört betydande satsningar på förbättring av baskvaliteten i service och leveransnivå i verksamheten. Åtgärder såsom resursförstärkning samt justeringar av trafikprogrammet, gjorde att förbättringar kunde noteras redan under andra kvartalet. Under andra halvåret var SAS regularitet bättre än standard och SAS var åter ett av Europas punktligaste flygbolag. MARKNAD Avregleringen av flygmarknaden i Europa fullbordas den 1 april 1997 då det blir helt fritt i hela EES (EU samt Norge och Island) för EES-bolag att även operera inrikes flygtrafik. Flygtrafiken har såväl i Skandinavien som globalt en större tillväxt än ekonomin i sin helhet. Privatresandet ökar mer än affärsresandet. Under 1996 ökade flygtrafiken inom Association of European Airlines, AEA, i Europa med 6%. SAS trafiktillväxt i Europa var 7%. Ett ökat utbud har emellertid överstigit trafikunderlaget, vilket skapat överkapacitet och inneburit en press på kabinfaktorn (beläggningen). Den svenska inrikesmarknaden stagnerade 1996. SAS hade i stort samma trafik som föregående år men en minskad marknadsandel 63% (64%). Norskt inrikesflyg har däremot haft en tillväxt på cirka 10%. SAS har ökat sin produktion med 13% och marknadsandelen ökade till 41,3% (40,4%). På danska inrikesmarknaden har SAS förlorat marknadsandelar 51,4% (57,3%) i en hårdnande konkurrens. Under 1996 intensifierades konkurrensen på den skandinaviska marknaden. Åtta nya konkurrenter inledde beflygning på eller till SAS hemmamarknad. Den ökade konkurrensen ledde till ett tryck på priserna och SAS enhetsintäkt stagnerade, valutarensat, för första gången på tre år. Även den s.k. huvudstadstriangeln, trafiken mel- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Styrelsens och Verkställande direktörens årsredovisning för verksamhetsåret 1 januari – 31 december 1996. SAS GRUPPEN 1996 SAS Gruppens bokslut är upprättat i enlighet med International Accounting Standards. (Siffror inom parentes avser 1995.) 11 lan Köpenhamn-Stockholm-Oslo, började utsättas för konkurrens. ALLIANSER SAS och Lufthansa träffade under 1995 avtal om ett djupgående strategiskt samarbete, som inleddes vid 1996 års ingång. Samarbetet med Lufthansa har varit mycket framgångsrikt och har stärkt lönsamheten i trafiken till och från Tyskland, samtidigt som båda parter har tillfört betydande transfertrafik till varandras trafiksystem. Under första halvåret 1996 trädde allianserna med United Airlines och Thai Airways International i kraft. Under hösten träffades intentionsavtal om en allians med Air Canada. Samarbetet träder i kraft under 1997. Det finns även en rad allianser utanför den gemensamma strukturen. SAS med de delägda British Midland, Spanair och AirBaltic samt därutöver med Icelandair och Varig. Som ett led i denna strategi har SAS under 1996 utökat sin ägarandel i AirBaltic till 28,5%. Lokalt i Skandinavien samarbetar SAS med danska Cimber Air, norska Widerøe och svenska Skyways. Radisson SAS Hotels Worldwide, som är Europas snabbast växande förstaklass hotellkedja och har 80 hotell i 23 länder, är hörnstenen i SAS hotellsamarbete. Därutöver samarbetar SAS med ytterligare över 200 hotell världen över. HARMONISERING AV SAS MODERBOLAG I syfte att minska skillnaderna och öka jämförbarheten mellan SAS tre moderbolag, underlätta effektiv prissättning av deras aktier samt öka SAS förutsättningar att konkurrenskraftigt attrahera riskkapital, har under 1996 beslutats och genomförts ett antal transaktioner för att åstadkomma den eftersträvade renodlingen och harmoniseringen.
Page 1 and 2: SAS GRUPPEN SAS DANMARK A/S SAS NOR
Page 3 and 4: SAS Gruppen i korthet VERKSAMHET SA
Page 5 and 6: Viktiga händelser under 1996 Samar
Page 7 and 8: Efter ett mycket bra 1995 sjönk SA
Page 9 and 10: VERKSAMHETEN Hård konkurrens och k
Page 11 and 12: MILJ. PLATS KM 35 000 30 000 25 000
Page 13: STARK PRISPRESS SAS Cargo bedriver
Page 17 and 18: organisation och prestationer inom
Page 19 and 20: BOKSLUT Kommentarer till Resultatr
Page 21 and 22: TILLGÅNGAR SAS Gruppens totala til
Page 23 and 24: MSEK 8 000 6 000 4 000 2 000 0 -2 0
Page 25 and 26: MSEK BOKSLUT SAS Konsortiets Balans
Page 27 and 28: UTSIKTER FÖR 1997 Totalmarknaden f
Page 29 and 30: VALUTAOPTIONER: Finansiella valutao
Page 31 and 32: Not 1 - Förändrade redovisningspr
Page 33 and 34: BOKSLUT Not 15 - Aktier och andelar
Page 35 and 36: Flygplanens bokförda värde har i
Page 37 and 38: forts Not 24 Status per den 31 dece
Page 39 and 40: BOKSLUT Revisionsberättelse Vi har
Page 41 and 42: struktur och investeringsnivå. Flo
Page 43 and 44: de långfristiga skulderna finns i
Page 45 and 46: Aktierna i SAS Danmark A/S noteras
Page 47 and 48: Aktierna i SAS Sverige AB noteras p
Page 49 and 50: 200 175 150 125 100 75 50 92 Enhets
Page 51 and 52: FEMÅRSÖVERSIKT ÖVRIGA FINANSIELL
Page 54 and 55: SAS har under 1996 arbetat intensiv
Page 56 and 57: Att resa med flyg är en process, s
Page 58 and 59: Avregleringen av flygmarknaden i Eu
Page 60 and 61: Konkurrenstrycket på SAS marknader
Page 62 and 63: Den globala flygindustrin strukture
Page 64 and 65:
SAS beflög 142 destinationer vid u
Page 66 and 67:
I takt med ökad avreglering och ti
Page 68 and 69:
SAS produktutveckling styrs av ledo
Page 70 and 71:
färdigkomponerad picknickpåse att
Page 72 and 73:
Av ett flygbolags verksamhetsområd
Page 74 and 75:
I ett flygbolag är det de anställ
Page 76 and 77:
Sedan 1994 drivs SAS i en effektiv,
Page 78 and 79:
HUGO SCHRØDER född 1932, ingeniø
Page 80 and 81:
HARMONISERING AV SAS MODERBOLAG Jä
Page 82 and 83:
HARMONISERING AV SAS MODERBOLAG •
Page 84 and 85:
HARMONISERING AV SAS MODERBOLAG DAN
Page 86 and 87:
SAS Danmark A/S REPRÆSENTANTSKAB,
Page 88 and 89:
SAS DANMARK A/S 5 års oversigt Bel
Page 90 and 91:
REVISIONSPÅTEGNING Vi har revidere
Page 92 and 93:
SAS DANMARK A/S MDKK 1996 1995 SAS
Page 94 and 95:
SAS DANMARK A/S Finansieringsanalys
Page 96 and 97:
Note 7 - Tilgodehavender 31/12 31/1
Page 98 and 99:
REPRESENTANTSKAPET Representanter v
Page 100 and 101:
Resultatet før skattekostnad ble e
Page 102 and 103:
SAS NORGE ASA Resultatregnskap MNOK
Page 104 and 105:
SAS NORGE ASA Finansieringsanalyse
Page 106 and 107:
Note 1 - Driftskostnader I 1996 var
Page 108 and 109:
TIL GENERALFORSAMLINGEN I SAS NORGE
Page 110 and 111:
SAS SVERIGE AB Styrelse och revisor
Page 112 and 113:
BOLAGETS VERKSAMHET OCH STRUKTUR Ge
Page 114 and 115:
TILLGÅNGAR Omsättningstillgångar
Page 116 and 117:
SAS SVERIGE AB Bokslutskommentarer
Page 118 and 119:
Not 9 - Ansvarsförbindelser 1996 P
Page 120 and 121:
SAS SVERIGE AB Revisionsberättelse
show all

SAS Gruppens resultat före skatt 1996 blev 1815 (2632 ... - Euroland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?