SAS Gruppens resultat före skatt 1996 blev 1815 (2632 ... - Euroland

More documents

Recommendations

Info

Sedan 1994 drivs SAS i en effektiv, funktionell organisation med utgångspunkten i att SAS är och ska drivas som en samlad verksamhet, som ägs av de tre moderbolagen i Danmark, Norge och Sverige. Den enda större organisatoriska förändringen består i att Production Division delats upp i Technical Division, med ansvar för flygplansunderhållet, och Operation Division, med ansvar för att genomföra flygningarna och leverera ombordservicen. Omorganisationen innebär en återgång till en tidigare organisation. Production Division skapades 1994 i syfte att få ett samlat grepp över produktionen i SAS och för att effektivt genomföra sista fasen i rationaliseringsprogrammet. Detta lyckades, men till priset av en försämrad kvalitet. Den nya uppdelningen innebär tydligare ansvar inom den mer kostnadseffektiva struktur som etablerats. Samordningen garanteras av ett nytt samarbetsorgan under VD:s ledning. Efter denna omorganisation har SAS sex operativa linjedivisioner och sex stabsfunktioner. Linjefunktionerna är Business Systems (linjer/produkter, SAS Trading och Cargo), Marketing & Sales, Station Services, Technical, Operation och Information Systems. Stabsfunktionerna är Corporate Finance & Control, Human Resources, Public Relations & Government Affairs, Quality Performance samt Information Systems Strategies. Därutöver har SAS ORGANISATION OCH LEDNING Förstärkt organisation och satsning på produktivitet Quality Manager Technical & Operation Quality Performance Information Systems Strategies 1 Business Systems Division Marketing and Sales Division Station Services Division under året inrättats en ny stabsfunktion som Quality Manager Technical & Operation med särskilt ansvar för kvaliteten i flygdrift och teknik. NYREKRYTERING MED FOKUS PÅ PERSONALPRODUKTIVITETEN Efter fyra år av personalreduktioner i SAS hade personalstyrkan 1995 reducerats till en nivå, där det var svårt att inom ramen för dåvarande upplägg av flygoperationen leverera fullgod kvalitet. I synnerhet som SAS under de senaste två åren ökat sin produktion med 9%. Från en situation med hårt ansträngda personalresurser har antalet medarbetare i SAS under 1996 ökat med 4%. Detta har bidragit till en väsentligt förbättrad arbetssituation 72 PRESIDENT Technical Division SAS ORGANISATION 1997 Corporate Finance & Control (CFO) Human Resources Public Relations & Government Affairs Operation Division Information Systems Division 1 1 Gemensam funktion och ledning för många medarbetare med ökning av motivation och kvalitet som resultat. Den kanske allra viktigaste uppgiften för SAS under 1997 är att med den förstärkta personalresursen öka produktiviteten och samtidigt den kundupplevda kvaliteten. SAS planerar en utökad produktion under 1997 med 3-4%. Parallellt genomförs en rationalisering i hela reseprocessen, med ökat inslag av automatisering av olika moment, som innebär minskad belastning på personalresursen. Detta ska bidra till en högre personalproduktivitet. I SAS Gruppen uppgick det genomsnittliga antalet anställda 1996 till 23 607 (22 731). I SAS (inklusive SAS Trading) var 1996 motsvarande siffra 21 348 (20 499) och i SAS International Hotels 2 222 (2 201).
Jan Stenberg President & CEO Jan Forsberg Senior Vice President Operation Division SAS ORGANISATION OCH LEDNING Gunnar Reitan Executive Vice President & CFO Peter Forssman Senior Vice President Public Relations & Government Affairs Hans-Erik Stuhr Senior Vice President Station Services Division 73 Björn Boldt-Christmas Senior Vice President Information Systems Division Bernhard Rikardsen Senior Vice President Human Resources Vagn Sørensen Senior Vice President Business Systems Division John S. Dueholm Senior Vice President Technical Division Erik Strand Senior Vice President Marketing & Sales Division
Page 1 and 2:
SAS GRUPPEN SAS DANMARK A/S SAS NOR
Page 3 and 4:
SAS Gruppen i korthet VERKSAMHET SA
Page 5 and 6:
Viktiga händelser under 1996 Samar
Page 7 and 8:
Efter ett mycket bra 1995 sjönk SA
Page 9 and 10:
VERKSAMHETEN Hård konkurrens och k
Page 11 and 12:
MILJ. PLATS KM 35 000 30 000 25 000
Page 13 and 14:
STARK PRISPRESS SAS Cargo bedriver
Page 15 and 16:
SAS har under 1996 genomfört betyd
Page 17 and 18:
organisation och prestationer inom
Page 19 and 20:
BOKSLUT Kommentarer till Resultatr
Page 21 and 22:
TILLGÅNGAR SAS Gruppens totala til
Page 23 and 24:
MSEK 8 000 6 000 4 000 2 000 0 -2 0
Page 25 and 26: MSEK BOKSLUT SAS Konsortiets Balans
Page 27 and 28: UTSIKTER FÖR 1997 Totalmarknaden f
Page 29 and 30: VALUTAOPTIONER: Finansiella valutao
Page 31 and 32: Not 1 - Förändrade redovisningspr
Page 33 and 34: BOKSLUT Not 15 - Aktier och andelar
Page 35 and 36: Flygplanens bokförda värde har i
Page 37 and 38: forts Not 24 Status per den 31 dece
Page 39 and 40: BOKSLUT Revisionsberättelse Vi har
Page 41 and 42: struktur och investeringsnivå. Flo
Page 43 and 44: de långfristiga skulderna finns i
Page 45 and 46: Aktierna i SAS Danmark A/S noteras
Page 47 and 48: Aktierna i SAS Sverige AB noteras p
Page 49 and 50: 200 175 150 125 100 75 50 92 Enhets
Page 51 and 52: FEMÅRSÖVERSIKT ÖVRIGA FINANSIELL
Page 54 and 55: SAS har under 1996 arbetat intensiv
Page 56 and 57: Att resa med flyg är en process, s
Page 58 and 59: Avregleringen av flygmarknaden i Eu
Page 60 and 61: Konkurrenstrycket på SAS marknader
Page 62 and 63: Den globala flygindustrin strukture
Page 64 and 65: SAS beflög 142 destinationer vid u
Page 66 and 67: I takt med ökad avreglering och ti
Page 68 and 69: SAS produktutveckling styrs av ledo
Page 70 and 71: färdigkomponerad picknickpåse att
Page 72 and 73: Av ett flygbolags verksamhetsområd
Page 74 and 75: I ett flygbolag är det de anställ
Page 78 and 79: HUGO SCHRØDER född 1932, ingeniø
Page 80 and 81: HARMONISERING AV SAS MODERBOLAG Jä
Page 82 and 83: HARMONISERING AV SAS MODERBOLAG •
Page 84 and 85: HARMONISERING AV SAS MODERBOLAG DAN
Page 86 and 87: SAS Danmark A/S REPRÆSENTANTSKAB,
Page 88 and 89: SAS DANMARK A/S 5 års oversigt Bel
Page 90 and 91: REVISIONSPÅTEGNING Vi har revidere
Page 92 and 93: SAS DANMARK A/S MDKK 1996 1995 SAS
Page 94 and 95: SAS DANMARK A/S Finansieringsanalys
Page 96 and 97: Note 7 - Tilgodehavender 31/12 31/1
Page 98 and 99: REPRESENTANTSKAPET Representanter v
Page 100 and 101: Resultatet før skattekostnad ble e
Page 102 and 103: SAS NORGE ASA Resultatregnskap MNOK
Page 104 and 105: SAS NORGE ASA Finansieringsanalyse
Page 106 and 107: Note 1 - Driftskostnader I 1996 var
Page 108 and 109: TIL GENERALFORSAMLINGEN I SAS NORGE
Page 110 and 111: SAS SVERIGE AB Styrelse och revisor
Page 112 and 113: BOLAGETS VERKSAMHET OCH STRUKTUR Ge
Page 114 and 115: TILLGÅNGAR Omsättningstillgångar
Page 116 and 117: SAS SVERIGE AB Bokslutskommentarer
Page 118 and 119: Not 9 - Ansvarsförbindelser 1996 P
Page 120 and 121: SAS SVERIGE AB Revisionsberättelse
show all

SAS Gruppens resultat före skatt 1996 blev 1815 (2632 ... - Euroland

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?