SAS Gruppens resultat före skatt 1996 blev 1815 (2632 ... - Euroland

More documents

Recommendations

Info

HARMONISERING AV SAS MODERBOLAG Jämförbarheten mellan moderbolagen ökar SAMMANFATTNING BAKGRUND SAS flygverksamhet är kapitalintensiv och företaget behöver periodvis göra betydande investeringar i nya flygplan. Fördelaktig finansiering är då betydelsefull för SAS övergripande konkurrenskraft. Aktiemarknadernas värdering av SAS sker indirekt genom de börsnoterade moderbolagen. En svårgenomskådlig bolags- och ägarstruktur och skillnader i moderbolagens verksamheter, egenkapital, skattesituation och redovisningsprinciper har försvårat och påverkat värderingen av SAS. Under 1996 initierades ett harmoniseringsprogram med syfte att öka jämförbarheten mellan moderbolagen, underlätta en effektiv prissättning av dessa och därmed indirekt även av SAS. Det yttersta syftet med harmoniseringen är att stärka SAS position på kapitalmarknaden. SAS GRUNDKONSTRUKTION SAS Gruppen (”SAS”) utgörs av SAS Konsortiet och dess systerkonsortium SAS Commuter samt tillhörande dotterbolag. Konsortierna ägs till 2/7 av SAS Danmark A/S (tidigare DDL), till 2/7 av SAS Norge ASA (tidigare DNL) och till 3/7 av SAS Sverige AB (tidigare SILA och via det då helägda dotterbolaget Aktiebolaget Aerotransport ABA). SAS Danmark, SAS Norge och SAS Sverige är börsnoterade bolag i Danmark, Norge och Sverige. Den danska, norska och svenska staten innehar 50% av aktierna i respektive bolag. Moderbolagen har som huvudsaklig verksamhet att förvalta andelarna i SAS. Därutöver har moderbolagen i olika omfattning även drivit annan verksamhet, främst förvaltning av egna likvida medel, fastigheter och byggnader, vilket försvårat jämförbarhet mellan moderbolagen. 76 Resultaten i SAS Konsortiet och SAS Commuter Konsortiet beskattas hos de tre moderbolagen i proportion till deras ägarandelar av konsortierna. Skattemässiga dispositioner görs i vardera moderbolaget efter nationella skatteregler. Konsortiernas dotterbolag är skattepliktiga i de länder, där de är registrerade. På grund av skillnader i redovisningslagstiftning mellan länderna tillämpas dessutom olika redovisningsprinciper i moderbolagen. Som en följd av dessa förhållanden har moderbolagen olika resultat och eget kapital. HARMONISERING AV SAS MODERBOLAG I syfte att minska skillnaderna och öka jämförbarheten mellan SAS moderbolag, underlätta effektiv prissättning av dessas aktier samt öka SAS möjligheter att konkurrenskraftigt attrahera riskkapital har följande program beslutats och till stor del genomförts under 1996: • Harmonisering av bolagsnamn och ledningsfunktioner • Renodling av moderbolagens verksamheter • Harmonisering av räkenskaper • Harmonisering av eget kapital och aktiekapitalstruktur i moderbolagen • Fusion mellan SAS Sverige och ABA • Gemensam utdelningspolitik Åtgärderna innefattar inte någon ändring av staternas ägarandelar i moderbolagen eller av SAS eller moderbolagens legala strukturer, utöver fusionen mellan SAS Sverige och ABA. RENODLING AV MODERBOLAGENS VERKSAMHETER Avsikten är att tillgångarna i moderbolagen endast ska utgöras av andelarna i SAS Konsortierna och eventuella likvida medel. Härigenom tydliggörs SAS värde, vilket underlättar analys och prissättning av aktierna i moderbolagen. Samtliga tre börsnoterade moderbolag ska ha ett
HARMONISERING AV SAS MODERBOLAG direkt ägande i SAS. Detta har uppnåtts genom att SAS Sverige och ABA fusionerats, med SAS Sverige som kvarvarande bolag. Fusionen genomfördes under hösten 1996 och innebär att SAS Sverige AB har övertagit ABAs samtliga rättigheter och förpliktelser och inträtt i ABAs ställe som part i konsortialavtalet. FÖRSÄLJNING AV FASTIGHETER OCH BYGGNADER Som ett led i renodlingen förvärvade SAS Konsortiet den 1 april 1996 samtliga fastigheter och byggnader, som ägdes av moderbolagen. Fastigheterna och byggnaderna var huvudsakligen uthyrda till SAS. TRANSAKTIONER SAS Danmark SAS Norge SAS Sverige Fastigheter Hangar Administra- Hangarer och byggnader Verkstads- och tionsbyggnader Värmelagerbyggnad centraler Mark FraktterminalerServicebyggnader Mark Flygkök Underhållsfaciliteter Totalt försäljningspris MDKK 158 MNOK 207 MSEK 1 140 Fastigheterna och byggnaderna förvärvades av SAS på marknadsmässiga villkor och är i moderbolagens årsredovisningar för 1995 uppskrivna till överenskommet försäljningspris med avdrag för skatteeffekter av transaktionerna. ÖVRIGA RENODLINGSÅTGÄRDER Moderbolagens övriga tillgångar och skulder av betydelse har avvecklats under 1996 – bortsett från fordringar på svenska staten i SAS Sverige uppgående till 119 MSEK. Tillgångarna i moderbolagen utgörs därefter i princip endast av likvida medel och andelar i SAS. Skulderna består därefter huvudsakligen av skatteskulder och eget kapital. HARMONISERING AV RÄKENSKAPER HARMONISERING AV REDOVISNINGSPRINCIPER Den officiella redovisningen i moderbolagen baseras på SAS Konsortiets och SAS Commuter Konsortiets räkenskaper. En fullständig harmonisering av moderbolagens 77 räkenskaper är inte möjlig för närvarande på grund av skillnader i redovisningslagstiftningen i Danmark, Norge och Sverige. Samordningen av redovisningsprinciperna har dock i vissa delar genomförts i och med årsredovisningarna för 1996, medan ytterligare harmonisering förväntas kunna genomföras när ny redovisningslagstiftning, baserad på EU-standard, träder i kraft i Sverige under 1997 och i Norge sannolikt under 1997/98. Eftersom samordningen av räkenskaperna huvudsakligen kommer att ske genom en anpassning till EU-standard, och då dessa redan används av SAS Danmark, kommer det inte att ske några väsentliga ändringar av SAS Danmarks redovisningsprinciper. Nedan beskrivs de mer väsentliga ändringarna av redovisningsprinciper och bedömd tidpunkt för genomförande. I årsredovisningen för 1995 (dvs. före harmoniseringen) har följande ändringar skett: • SAS Danmarks andel av SAS resultat har omräknats till genomsnittskurs. • SAS huvudkontor i Frösundavik har i SAS Norge skrivits ner med 111 MNOK, vilket utgör en återföring av tidigare företagen uppskrivning. • Utdelningen från SAS till moderbolagen har upptagits som skuld i SAS och som fordran i SAS Norge och SAS Sverige. • Utdelningen till SAS Sveriges aktieägare har upptagits som kortfristig skuld. I årsredovisningen för 1996 (dvs. efter harmoniseringen) har följande ändringar skett: • Koncernredovisningen i SAS Norge har upphört och ersatts med motsvarande information i det gemensamma räkenskapsdokumentet. • SAS Sveriges andel av SAS tillgångar och skulder redovisas fullt ut enligt ”equity-metoden”. När redovisningslagstiftningen i Sverige från och med 1997 ger möjlighet därtill, kommer också SAS Sveriges resultat- och balansräkningar att redovisas enligt EUstandard. När ny förväntad lagstiftning träder i kraft i Norge, sannolikt under 1997/98, kan följande ändringar i SAS Norges redovisningsprinciper förutses: • SAS Norges andel av SAS resultat, tillgångar och skulder redovisas enligt ”equity-metoden”. • Flygplansflottan och övriga anläggningstillgångar i SAS omräknas till balansdagskurs och inte såsom hittills till historisk anskaffningskurs. Detta minskar det bokförda egna kapitalet med 325 MNOK, beräknat på nuvarande valutakurs. • Orealiserade kursvinster på långfristiga fordringar och skulder intäktsförs. I stor utsträckning kommer redovisningsprinciperna sålunda vara möjlig att harmoniseras. Följande skillnader kommer dock fortsatt att föreligga:
Page 1 and 2:
SAS GRUPPEN SAS DANMARK A/S SAS NOR
Page 3 and 4:
SAS Gruppen i korthet VERKSAMHET SA
Page 5 and 6:
Viktiga händelser under 1996 Samar
Page 7 and 8:
Efter ett mycket bra 1995 sjönk SA
Page 9 and 10:
VERKSAMHETEN Hård konkurrens och k
Page 11 and 12:
MILJ. PLATS KM 35 000 30 000 25 000
Page 13 and 14:
STARK PRISPRESS SAS Cargo bedriver
Page 15 and 16:
SAS har under 1996 genomfört betyd
Page 17 and 18:
organisation och prestationer inom
Page 19 and 20:
BOKSLUT Kommentarer till Resultatr
Page 21 and 22:
TILLGÅNGAR SAS Gruppens totala til
Page 23 and 24:
MSEK 8 000 6 000 4 000 2 000 0 -2 0
Page 25 and 26:
MSEK BOKSLUT SAS Konsortiets Balans
Page 27 and 28:
UTSIKTER FÖR 1997 Totalmarknaden f
Page 29 and 30: VALUTAOPTIONER: Finansiella valutao
Page 31 and 32: Not 1 - Förändrade redovisningspr
Page 33 and 34: BOKSLUT Not 15 - Aktier och andelar
Page 35 and 36: Flygplanens bokförda värde har i
Page 37 and 38: forts Not 24 Status per den 31 dece
Page 39 and 40: BOKSLUT Revisionsberättelse Vi har
Page 41 and 42: struktur och investeringsnivå. Flo
Page 43 and 44: de långfristiga skulderna finns i
Page 45 and 46: Aktierna i SAS Danmark A/S noteras
Page 47 and 48: Aktierna i SAS Sverige AB noteras p
Page 49 and 50: 200 175 150 125 100 75 50 92 Enhets
Page 51 and 52: FEMÅRSÖVERSIKT ÖVRIGA FINANSIELL
Page 54 and 55: SAS har under 1996 arbetat intensiv
Page 56 and 57: Att resa med flyg är en process, s
Page 58 and 59: Avregleringen av flygmarknaden i Eu
Page 60 and 61: Konkurrenstrycket på SAS marknader
Page 62 and 63: Den globala flygindustrin strukture
Page 64 and 65: SAS beflög 142 destinationer vid u
Page 66 and 67: I takt med ökad avreglering och ti
Page 68 and 69: SAS produktutveckling styrs av ledo
Page 70 and 71: färdigkomponerad picknickpåse att
Page 72 and 73: Av ett flygbolags verksamhetsområd
Page 74 and 75: I ett flygbolag är det de anställ
Page 76 and 77: Sedan 1994 drivs SAS i en effektiv,
Page 78 and 79: HUGO SCHRØDER född 1932, ingeniø
Page 82 and 83: HARMONISERING AV SAS MODERBOLAG •
Page 84 and 85: HARMONISERING AV SAS MODERBOLAG DAN
Page 86 and 87: SAS Danmark A/S REPRÆSENTANTSKAB,
Page 88 and 89: SAS DANMARK A/S 5 års oversigt Bel
Page 90 and 91: REVISIONSPÅTEGNING Vi har revidere
Page 92 and 93: SAS DANMARK A/S MDKK 1996 1995 SAS
Page 94 and 95: SAS DANMARK A/S Finansieringsanalys
Page 96 and 97: Note 7 - Tilgodehavender 31/12 31/1
Page 98 and 99: REPRESENTANTSKAPET Representanter v
Page 100 and 101: Resultatet før skattekostnad ble e
Page 102 and 103: SAS NORGE ASA Resultatregnskap MNOK
Page 104 and 105: SAS NORGE ASA Finansieringsanalyse
Page 106 and 107: Note 1 - Driftskostnader I 1996 var
Page 108 and 109: TIL GENERALFORSAMLINGEN I SAS NORGE
Page 110 and 111: SAS SVERIGE AB Styrelse och revisor
Page 112 and 113: BOLAGETS VERKSAMHET OCH STRUKTUR Ge
Page 114 and 115: TILLGÅNGAR Omsättningstillgångar
Page 116 and 117: SAS SVERIGE AB Bokslutskommentarer
Page 118 and 119: Not 9 - Ansvarsförbindelser 1996 P
Page 120 and 121: SAS SVERIGE AB Revisionsberättelse
show all

SAS Gruppens resultat före skatt 1996 blev 1815 (2632 ... - Euroland

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?