SAS Gruppens resultat före skatt 1996 blev 1815 (2632 ... - Euroland
SAS Gruppens resultat före skatt 1996 blev 1815 (2632 ... - Euroland
SAS Gruppens resultat före skatt 1996 blev 1815 (2632 ... - Euroland
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Sedan 1994 drivs <strong>SAS</strong> i en effektiv,<br />
funktionell organisation med utgångspunkten<br />
i att <strong>SAS</strong> är och ska drivas<br />
som en samlad verksamhet, som ägs av<br />
de tre moderbolagen i Danmark, Norge<br />
och Sverige.<br />
Den enda större organisatoriska förändringen<br />
består i att Production Division<br />
delats upp i Technical Division,<br />
med ansvar för flygplansunderhållet,<br />
och Operation Division, med ansvar<br />
för att genomföra flygningarna och<br />
leverera ombordservicen.<br />
Omorganisationen innebär en återgång<br />
till en tidigare organisation. Production<br />
Division skapades 1994 i syfte att<br />
få ett samlat grepp över produktionen i<br />
<strong>SAS</strong> och för att effektivt genomföra sista<br />
fasen i rationaliseringsprogrammet. Detta<br />
lyckades, men till priset av en försämrad<br />
kvalitet. Den nya uppdelningen innebär<br />
tydligare ansvar inom den mer kostnadseffektiva<br />
struktur som etablerats.<br />
Samordningen garanteras av ett nytt<br />
samarbetsorgan under VD:s ledning.<br />
Efter denna omorganisation har <strong>SAS</strong><br />
sex operativa linjedivisioner och sex<br />
stabsfunktioner. Linjefunktionerna är<br />
Business Systems (linjer/produkter, <strong>SAS</strong><br />
Trading och Cargo), Marketing &<br />
Sales, Station Services, Technical, Operation<br />
och Information Systems.<br />
Stabsfunktionerna är Corporate<br />
Finance & Control, Human Resources,<br />
Public Relations & Government Affairs,<br />
Quality Performance samt Information<br />
Systems Strategies. Därutöver har<br />
<strong>SAS</strong> ORGANISATION OCH LEDNING<br />
Förstärkt organisation<br />
och satsning<br />
på produktivitet<br />
Quality Manager Technical & Operation<br />
Quality Performance<br />
Information Systems Strategies 1<br />
Business<br />
Systems<br />
Division<br />
Marketing<br />
and Sales<br />
Division<br />
Station<br />
Services<br />
Division<br />
under året inrättats en ny stabsfunktion<br />
som Quality Manager Technical & Operation<br />
med särskilt ansvar för kvaliteten<br />
i flygdrift och teknik.<br />
NYREKRYTERING MED FOKUS PÅ<br />
PERSONALPRODUKTIVITETEN<br />
Efter fyra år av personalreduktioner i<br />
<strong>SAS</strong> hade personalstyrkan 1995 reducerats<br />
till en nivå, där det var svårt att<br />
inom ramen för dåvarande upplägg av<br />
flygoperationen leverera fullgod kvalitet.<br />
I synnerhet som <strong>SAS</strong> under de<br />
senaste två åren ökat sin produktion<br />
med 9%.<br />
Från en situation med hårt ansträngda<br />
personalresurser har antalet<br />
medarbetare i <strong>SAS</strong> under <strong>1996</strong> ökat<br />
med 4%. Detta har bidragit till en<br />
väsentligt förbättrad arbetssituation<br />
72<br />
PRESIDENT<br />
Technical<br />
Division<br />
<strong>SAS</strong> ORGANISATION 1997<br />
Corporate Finance & Control (CFO)<br />
Human Resources<br />
Public Relations & Government Affairs<br />
Operation<br />
Division<br />
Information<br />
Systems<br />
Division 1<br />
1 Gemensam funktion och ledning<br />
för många medarbetare med ökning av<br />
motivation och kvalitet som <strong>resultat</strong>.<br />
Den kanske allra viktigaste uppgiften<br />
för <strong>SAS</strong> under 1997 är att med den förstärkta<br />
personalresursen öka produktiviteten<br />
och samtidigt den kundupplevda<br />
kvaliteten. <strong>SAS</strong> planerar en utökad produktion<br />
under 1997 med 3-4%. Parallellt<br />
genomförs en rationalisering i hela<br />
reseprocessen, med ökat inslag av automatisering<br />
av olika moment, som innebär<br />
minskad belastning på personalresursen.<br />
Detta ska bidra till en högre<br />
personalproduktivitet.<br />
I <strong>SAS</strong> Gruppen uppgick det genomsnittliga<br />
antalet anställda <strong>1996</strong> till<br />
23 607 (22 731). I <strong>SAS</strong> (inklusive <strong>SAS</strong><br />
Trading) var <strong>1996</strong> motsvarande siffra<br />
21 348 (20 499) och i <strong>SAS</strong> International<br />
Hotels 2 222 (2 201).
Change language