Ayrıntılı Bilimsel Program ve Bildiri Özetleri - YAEM2010
01.06.2013 • Views
Share Embed Flag

Ayrıntılı Bilimsel Program ve Bildiri Özetleri - YAEM2010

Ayrıntılı Bilimsel Program ve Bildiri Özetleri - YAEM2010

Ayrıntılı Bilimsel Program ve Bildiri Özetleri - YAEM2010

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
yaem2010.org

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

START NOW

YAEM 2010<br />

YÖNEYLEM ARAÞTIRMASI VE ENDÜSTRÝ MÜHENDÝSLÝGI 30. ULUSAL KONGRESÝ<br />

alýnmasýnda müþteri odaklý özel bir tedarik zinciri aðý yapýsýdýr. Bu<br />

çalýþmada, tedarik zincirinin özel bir þekli olan talep zinciri að yapýsý <strong>ve</strong><br />

að üzerindeki tedarikçi-imalatçý arasýnda var olan iliþkileri, satýn alma<br />

sistemi <strong>ve</strong> müþteri-satýcý iliþkileri detaylý olarak incelenmiþtir. Böylece,<br />

herhangi bir iþletmeye uygun talep zinciri aðýnda tedarikçi-imalatçý<br />

iliþkileri ile birlikte tasarým için gerekli bileþenler belirlenmiþtir.<br />

Ýþletmelere <strong>ve</strong> aðda bulunan iliþki yapýlarýna göre imalatçýya uygun<br />

tedarikçi <strong>ve</strong> tedarikçilere uygun imalatçý seçimi, tedarikçi-imalatçý<br />

seçimleri uygun teklif modelleri için bir kavramsal model<br />

tasarlanmýþtýr. Model tasarýmýnda; talep zincir aðýnýn girdileri <strong>ve</strong><br />

çýktýlarýnýn belirlendiði ihtiyaç belirleme analizi çalýþmalarýnýn<br />

yapýlmasýyla gerekli olan süreçler <strong>ve</strong> alt süreçleri tanýmlanmýþtýr. Talep<br />

zinciri yapýsýna uygun teklif sistemi süreçleriyle ilgili bir kavramsal<br />

model geliþtirilmiþtir.<br />

Tedarik Zincirinde Performans Yönetimi <strong>ve</strong> Dengelenmiþ<br />

Performans Kartý Ýle Bir Uygulama<br />

Güneþ Küçükyazýcý, Hüsnü Bülent Cerit, Onur Kurtçu<br />

Ýstanbul Teknik Üni<strong>ve</strong>rsitesi<br />

Tedarik zinciri yapýsý içinde performans yönetimini saðlamak, iþletme<br />

bünyesindeki bireysel performans göstergelerini izlemekten daha zor<br />

<strong>ve</strong> karmaþýk bir durumdur. Birbirinden farklý iþletme fonksiyonlarýna<br />

sahip firmalarda, birbiriyle baðlantýlý olarak çalýþan bölümler<br />

arasýndaki mevcut etkileþim yapýsý titizlikle irdelenmeli <strong>ve</strong><br />

deðerlendirilmelidir. Bu amaçla, dengelenmiþ performans kartý (DPK)<br />

kullanýlarak temel ölçümler takip edilebilir: finansal ölçümler (üretim,<br />

depolama, nakliye maliyetleri), müþteriyle ilgili ölçümler (sipariþ<br />

teslim oraný, bekleyen sipariþ seviyeleri, zamanýnda teslimat), þirket<br />

içi faaliyetlerle ilgili ölçümler (planlara baðlýlýk, tahmin hatasý),<br />

eðitimle ilgili ölçümler (þirket için eðitim saatleri).<br />

Dengelenmiþ performans kartý uygulamasý tedarik zinciri için<br />

hazýrlanmýþ olmasa bile, tedarik zincirinin performans ölçümünde çok<br />

faydalý sonuçlarýn ortaya çýkarýlmasýný saðlayabilir.<br />

Bu çalýþmada, kurumsal bir þirketin Lojistik, Malzeme Hizmetleri <strong>ve</strong><br />

Planlama bölümlerinde dengelenmiþ performans kartý uygulamasý<br />

343

logo

Ürünler

Kaynaklar

Şirketler

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!