Ayrıntılı Bilimsel Program ve Bildiri Özetleri - YAEM2010

Ç3-03
YAEM 2010
YÖNEYLEM ARAÞTIRMASI VE ENDÜSTRÝ MÜHENDÝSLÝGI 30. ULUSAL KONGRESÝ
Ýnovasyon ve AR-GE 2: AR-GE ve Yeni Ürün Yönetimi 2
30 Haziran 2010 / 15:30 - 17:00
Oturum Salonu: MDBF G035
Oturum Düzenleyicisi: Gündüz Ulusoy
Oturum Baþkaný: Yalçýn Tanes
Ar-Ge Faaliyetlerinde Proje Yönetimi
Yalçýn Tanes
Aksa Akrilik Kimya Sanayii A.Þ.
Ar-Ge faaliyetlerinin neredeyse tümü projeler halinde yürütülmektedir.
Ancak proje yöneticileri, genel geçerli proje yönetim tekniklerini Ar-Ge
projelerine bire bir uygulamakta güçlük çekmektedirler. Bunun nedeni
Ar-Ge projelerinin özelliklerinin, proje yönetim tekniklerinin çok
baþarýlý olduðu, aktivite tanýmlarýnýn net ve aktiviteler arasý iliþkilerin
belirli olduðu projelerden farklýlýk göstermesidir. Ar-Ge projelerinde
aktiviteler belirsizlikler içerir. Aktivitelerin öngörüldüðü þekilde
sonuçlanmama olasýlýðý diðer projelere oranla daha yüksektir. Bir
aktivitede nelerin yapýlacaðý çoðu kez bir önceki aktivitenin
sonuçlarýna baðlýdýr. Diðer taraftan planlanmamýþ bir Ar-Ge projesinin
baþarý þansý çok azalýr. Daha da kötüsü bu þansýn azaldýðýnýn farkýna
varmak bile neredeyse olanaksýzdýr.
Bu sunumda, PMI (Project Management Institute) kurallarý temel
alýnarak bir Ar-Ge projesinin planlanmasý, yürütülmesi ve
sonlandýrýlmasý sýrasýnda dikkat edilmesi gereken konular üzerinde
durulacaktýr.
Kordsa Global Ýnovasyon ve Ar-Ge Yönetimi
Cenk Alper
Kordsa Global
Kordsa Global Ar-Ge Merkezi, teknoloji ve pazar geliþtirme
faaliyetlerini her aþamadan sonra bir deðerlendirmeyle sonraki
aþamaya geçiþi öngören bir “inovasyon hunisi” (Stage Gate Innovation
Process) üzerinden yürütmektedir.
68