Ayrıntılı Bilimsel Program ve Bildiri Özetleri - YAEM2010

YAEM 2010
YÖNEYLEM ARAÞTIRMASI VE ENDÜSTRÝ MÜHENDÝSLÝGI 30. ULUSAL KONGRESÝ
esneklik, piyasa beklentilerine daha hýzlý cevap verebilme kabiliyeti,
nakit akýþý iyileþtirmesi ve müþterinin verilen ürün ya da hizmetten
memnuniyetinin saðlanmasý beklenir.
Bu çalýþmada lastik üretim fabrikasýnýn mevcut üretim sisteminin
incelenerek ve mevcut sistem içerisinde yer alan darboðaz prosesin
tespit edilmesi, darboðaz prosese uygulanmasý gereken yalýn üretim
tekniklerinin analiz edilmesi ve uygulanmasý ile yalýn üretim
tekniklerinin uygulanmasý sonucunda lastik üretim sistemindeki
darboðaz prosesin ortadan kaldýrýlmasý sonucunda elde edilen
kazançlar gösterilmiþtir.
Tek Haneli Süreler ve Çok Haneli Düþünce Mantýðýnda Kalýp
Deðiþimleri ve Uygulamalý bir Örnek
Tolga Kayaoðlu
Kale Kilit ve Kalýp San. A.Þ.
Seri üretim þartlarýnda, üretim rakamlarýnýn yüksek tutulmasýnýn en
önemli sebeplerinden biri, bir kalýptan diðerine geçerken harcanan
sürenin uzun olmasýdýr. Set-up adý verilen bu sürelerin azaltýlmasý
adýna çok fazla çaba gösterilmez. Oysa aksine Yalýn imalat felsefesi
altýndaki stoksuz çalýþma ve karýþýk yükleme modellerini baz alan bir
sistemde geçiþ sürelerinin minimuma indirilmesi gereklidir.
Ýyileþtirilmiþ fazla geçiþler ve bu geçiþlere harcanacak süre ile
yapýlacak yatýrýmlarýn toplamýna karþýlýk; stoklarýn en aza indirilmesi,
beklemeler ve hurda nedenli problemlerle stoklarýn imha edilmesi
maliyetleri ile karþýlaþtýrýlýnca çok kýsa bir sürede baþa baþ noktasýný
saðlayacak bir ortam saðlanacaktýr. Ayrýca hýzlý geçiþler, üretimde
esnekliði ve performansý, küçük kalite geçiþleri ve ekonomik parti
miktarý gibi uygulamalarýn yaný sýra stok devir hýzýný yükseltecek,
planlama fonksiyonlarýný rahatlatacak ve firmaya, müþteri talebini en
kýsa sürede karþýlama gücü verecektir.
Hedeflenen çok kýsa sürelerde set-up hedeflerine ulaþýlmasý için
sistematik olarak yapýlmasý gerekenler ile çalýþmanýn yapýldýðý
bölümde, set-up sürelerinin 43 dakikadan 8 dakikaya nasýl indirildiði
ve bundan sonraki süreçte daha neler yapýlmasý gerektiði sistemli bir
þekilde açýklanmýþ ve geniþ bir örnek ile gözler önüne serilmiþtir.
445