9. Sayı; TURAN-SAM KIŞ Sayısı, 2011

sahələrdə texniki – təşkilati və idarəetmə mərhələlərində əsaslı dəyişikliklərinaparılmasını nızırı almağı zəruri edir.Qərb istehsal müəssisələrinin fəaliyyətini öyrənən bir çox mütəxəssislərmüəyyən etmişlər ki, müəssisənin hər hansı bir idarəetmə aparatı bölməsinin işinintəkmilləçdirilməsi müəssisənin digər bölmələrinin də işinə müsbət təsir edir.Yəni,müəssisədə fəaliyyətdə müəyyən yeniliklərin və təkmilləşdirmələrin zamanı idarəetməaparatı bölmələrini eyni zamanda səfərlər etməklə, əməkdaşlar və mütəxəssislərinpotensial gücünü eyni bir məqsəədə yönəltməklə bütöv istehsal – təsərrüfat fəaliyyətindəmüsbət dəyişiklərə nail olmaq olar.Yadda saxlamaq lazımdır ki, çox vaxt yeni texnologiyaların, yeni məhsulların(materialların) mənimsənilməsi və ya bu tipli tədbirlərin həyata keçirilməsi zamanımüəyyən anlaşılmamazlıqlar yarana bilir ki, bunun da əsas səbəblərindən birimüəssisənin idarəetmə aparatı bölmələrinin bir – birindən müəyyən təşkilati maneələrləayrılmasıdır.Bu anlaşılmamazlıqların “ağrısız” aradan qaldırılması və qarşılıqlımünasibətlərin lazımi səviyyədə saxlanması hər bir idarəetmə mütəxəssisinin daimadiqqətdə saxlamalı olduğu vacib bir məsələdir.Müasir şəraitdə müxtəlif tikinti materialları istehsal edən müxtəlif ölçülüistehsal müəssisləri iqtisadi münasibətlər yönümündən idarəetmə probleminin həllinəfərqli yanaşma nümayiş etdirilər.Bununla belə bu yanaşmalar əsasən iki oxşar cəhətətrafında birləşir : müəssisədə müxtəlif idarəetmə bölmələrinin əməkdaşları arasında başverən anlaşılmamazlıqların aradan qaldırılması və müəssisə istehsalın idarə edilməsinintəşkili zamanı əmələ gələn müəssisədaxili təşkilati idarəetmə pillələrinin minimumaçatdırılması.Bu məsələnin həllinə də müxtəlif rəhbərlər tərəfindən fərqli yanaşmalarmövcuddur.Belə ki, bəzi müəssisə rəhbərləri məsələnin həllini, müxtəlif düşüncə tərzinəmalik müəssisələrə rəhbərlik etmək bacarığı olan, hərtərəfli inkişaf etmiş istedadlıliderlərin tapılmasında, digər qism rəhbərlər isə müəssisənin idarəedilməsinin təşkilatistrukturunun yenidən qurulmasında, başqa biri isə müəssisədə müxtəlif bölməmütəxəssisələri arasında əməkdaşlığı stimullaşdırmaqla idarəetmə mədəniyyətinindaima təkmilləşdirilməsində görürlər.Yuxarıda qeyd etdiyimiz bütün yanaşmalar mütəxəssislər tərəfindən geniştədqiq edilərək, əməkdaşlığın stimullaşdırılması yanaşmasının daha da çox üstünlüyəmalik olması qənaətinə gəlinmişdir.Çünki, müəssisənin bütün istehsal – təsərrüfatfəaliyyəti çərçivəsində idarəetmədə səmərəliliyin yüksəldilməsi, zaman baxımındanidarəetmənin müxtəlif həlqələri arasında qaçılıqlı fəaliyyəti də istənilən haldaməqsədyönlü təşkil olunmalıdır.Tikinti materialları istehsalı müəssisələrində işin ahəngdar təşkil edilməsi,növbələr üzrə istehsalın sabitliyinə nail olunması hamının maraqlarına cavab verənməqsədə çatmaq və kollektiv fəaliyyətin uğurlu olması üçün müəssisənin rəhbərləri,mütəxəssis və işçiləri öz istəklərinə uyğun deyil, onların bildiyi, bacarığı və işçikeyfiyyətlərinə uyğun seçməlidirlər.Başqa sözlə müəssisənin idarəetmə fəaliyyətinin xüsusiyyətləri vaxtındaformalaşdırılması, özünün intiusiya və təcrübəsi ilə vaxtında xarici mühitdə nə başverdiyini duyan, düzgün qərarlar qəbul edə bilən menecerlər kollektivi yaradılmalı, hərbir iştirakçıdan dəqiq – düzgün qərarlar qəbulunu tələb edən bazarda düzgün təhlil vəoptimal qərarların qəbulunu sürətlə həyata keçirə bilən idarəetmə kollektiviformalaşdırılmalıdır.İdarəetmə qərarlarının qəbulu təmkinli və yerinə yetirilə bilənolmaqla, məntiqi bünövrə üzərində qurulmalıdr.Kollektivin idarəedilməsində müasiryanaşma prinsipləri elə təşkil edilmlədir ki, qrup halında işləyən bütün işçilərə idarəetməqərarlarının qəbulu zamanı bərabər imkanlar yaradılsın.Tikinti materialları istehsalı müəssisələrində işçilərin istehsala yaradıcımünasibəti görüləcək işə görə onların sərbəstliyi və cavabdehliyini şərtəlndirməlidir.Buisə öz növbəsində müəssisədə idarəetmə qərarlarının qəbulunda fəal iştirak etmək,71