9. Sayı; TURAN-SAM KIŞ Sayısı, 2011

əməyin nəticisini daha da yüksəltmək və bununla bağlı işçiləri yeni məna kəsb edənmühüm idarəetmə üsullarını düşünüb tətbiq etməyə daha da maraqlı edər.Bu üsullarınişlənib hazırlanmasında müəssisədə çalışan işçinin təhsil səviyyəsi, peşəkarlığı, şəxsimədəniyyəti və işçi etikası ciddi surətdə nəzərə alınmalıdır.İşçilər müəssisənin ənqiymətli sərvəti və ehtiyatı olduğu üçün hər bir işçinin fərdi inkişafı diqqətdəsaxlanılmalı, müəssisənin məqsədlərinə uyğun iş rejimi təşkil edildikdən istehsal və satışproseslərinə rəhbərlik edən kadrların bir – birini yaxşı anlaması və bir tam kimiçalşmasına nail olunmalıdır.Müasir bazar münasibətləri ilə tənzimlənən indiki şəraitdəbu bölmələrin fəaliyyətlərinin qarşılıqlı anlaşma halında təşkil edilməsi olduqca mühüməhəmiyyət kəsb edir.Tikinti materialları müəssisələrinin idarəetmə fəaliyyətinin ahəngdarlığındadigər bir xüsusiyyət isə idarəedicilərin müəssisənin istehsal – təsərrüfat tələbatlarınıdərindən bilməsi və bununla əlaqədar fəaliyyətini digər bölmələrlə inteqrasiyadanəzərdən keçirilmələridir.Bunun nəticəsində kollektiv üzvlərinin istehsal və biznesə cəlbedilməsi, işçilərin öz üzərilərinə götürdükləri öhdəliklərin və məsuliyyətin dərkedilməsi, əmək potensialının inkişafı və mülayim psixoloji iqlimin yaradılması hərvasitə ilə yeni səviyyə qaldırılır.Bazar münasibətləri şəraitində müəssisədə işçiresurslarını idarə edənlər istehsal – təsərrüfat qərarlarının qəbulunda daima fəal iştiraketməli və müəssisənin fəaliyyətinə uyğun konsepsiyanı təkmilləşdirməklə konsensusşəraitində işləməyə çalışmalıdırlar.Tikinti materialları istehsalı müəssisələrinin istehsal – təsərrüfat fəaliyyətindənəzarət funksiyası müəssisənin bütün idarəetmə prosesinin çox vacib mərhələsi olub,özündən əvvəlki idarəetmə fəaliyyətləri ilə (planlaşdırmaq, təşkil etmək,motivləşdirmək) hərəkətə gətirilir və bu zaman özünəməxsus sosial – iqtisadiəhəmiyyətli dairəvi hərəkət yaranır.Müasir iqtisadi münasibətlər və sosial mühitəyaxından bələd olan ixtisaslı rəhbərlik öz iş vaxtının əsas hissəsini müəssisədəplanlaşdırma və nəzarət işinə sərf edirlər.Odur ki, müəssisə üzrə idarəetmə fəaliyyətiprinsipial məsələlərin həlli ilə bağlı olub, istehsal – təsərrüfat fəaliyyətinin bütünmərhələlərində rəhbərlik tərəfindən fasiləsiz həyata keçirilməlidir.ƏDƏBIYYAT1. Q.R.Qeybullayev. “İnşaatın iqtisadiyyatı”. Bakı – 2008.2. Q.R.Qeybullayev və b. “Tikintinin iqtisadiyyatı və idarə edilməsi”.Bakı – 2001.3. T.Ə.Quliyev. “Menecmentin əsasları”. Bakı – 2001.4. İ.M.Mahmudov və b. “İqtisadi təhlil”. Bakı – 2006.5. İ.Ə.Mehdiyev. “Tikintinin iqtisadiyyatı”. Bakı – 2005.6. S.Q.Cümşüdov. “Müəssisəiqtisadiyyatı”. Bakı – 2010.7. Q.R.Qeybullayev. “İdarəçiliyin – menecmentin əsasları”. Bakı –2004.H.K. Həsənov.Azərbaycan Memarlıq və İnşaatUniversitetiXülasəTikinti materialları istehsalı müəssisələrinin istehsal – təsərrüfat fəaliyyətindəidarəetmənin təkmilləşdirilməsi xüsusiyyətləri.Məqalədə müasir şəraitdə tikinti materialları istehsalı müəssisələrində idarəetmənin(menecmentin) təkmilləşdirilməsi, menecerlərin strateji, sosial və peçəkarlıq fəaliyyətləriniartırmaqla istehsal – təsəsrrüfat fəaliyyətində yeni nəaliyyətlərə çatmaları ilə bağlı müəyyənməqamlar araşdırılmışdır.72