T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimine1organisatsiooni praeguseid tegevuskavasidja nendega seotud infrastruktuure. Seda saabteha organisatsiooni profiili ette valmistades.Järgmised kolm sammu näitavad, kuidas sedateha.Samm 1. Tehke nimekiri organisatsioonikõikidest konkreetsetest tegevustest ja teenustest,s.t. nõustamine ja tugi, majutamine,informatsioon, kokkulepped ettevõtetesesinemiseks, riikliku poliitika uuendusedjne. Märkige ära tegevuse praegune tase japraeguste tegevusprogrammide ulatus, kaasaarvatud sellised andmed nagu klientide arv,teenuse pakkumise kulu ühiku kohta, geograafilisedpunktid, kus teenust pakutaksejne.Samm 2. Rühmitage tegevused ja teenusedühiste tulemustena, kategooriatena, sarnasteteenustena või muul viisil. Mõelge neile rühmitustelekui eesmärkidele.Samm 3. Valmistage ette infrastruktuuriprofiil. See sisaldab informatsiooni põhilistejuhtimis- ja tegevusfunktsioonide kohta, mistoetavad olemasolevat tegevuskava, näitekspersonalijuhtimine, kaasrahastajate leidmine,marketing, rahavahendid ja finantsjuhtiminening juhatus.See informatsioon hõlmab kõikide tegevuskavadeja organisatsiooni kui terviku olemasolevatpalgalist ja vabatahtlikku personalining juhatuse suurust.Samuti tehke lühike kokkuvõte fondide allikatestja kasutusest, finantsseisundi analüüsistja teistest organisatsiooni juhtimisega seotudandmetest. Andmete visuaalseks esitamisekson kasulikud graafikud ja skeemid. 2Siiamaani oleme me töötanud organisatsioonikontseptsiooniga: kõigepealt püüdsimeotsustada, mis on noorteühendus, seejärelvaatlesime selle rolli nüüdisaegses Euroopaühiskonnas ja kolmandaks keskendusimeoma organisatsiooni mõnede võtmeaspektideleidmisele.Seega tundub esimene pool järgmise lõigupealkirjast nüüd selge olevat, kuidas on teisega?1.3 Organisatsioonikultuur1.3.1 Mis on kultuur?Seda sõna defineeritakse mitmel moel.Longmani tänapäeva inglise keele sõnaraamatdefineerib kultuuri kui “tavasid, uskumusi,kunsti, muusikat ja teisi inimmõtte saadusi,mis on loodud teatud aja jooksul teatud inimrühmapoolt”.Sageli seostatakse kultuuri üksnes folkloorivõi kunstiga. Kui me seda mõistet aga laiemaltkäsitleme, märkame elemente naguhuumorimeel, gastronoomia või isegi perekondlikudsuhted. Püüdes seda väga lihtsaltseletada, võiksime öelda, et kultuur on teatudviis, kuidas mingi inimrühm asju teeb.Ja analoogia ei ole siin keeruline: noorteühendusedon inimrühmad, kes täidavad teatudülesandeid teatud kindlal viisil.Probleem seisneb selles, et mõned elemendid,mida me võiksime kultuuri osaks pidada, eiole sama silmnähtavad kui teised. Järgmineskeem näitab, et tegelikult on kultuuri komponentidestilmne ainult kümnendik ehk 90%kultuurist on alateadvuslik. Kultuur sellestähenduses on tajutav jäämäena, millest nähavõib ainult osa, kuid arvesse tuleb ilmselgeltvõtta tervikut.Nüüd, kus me oleme hakanud oma organisatsioonikultuuri uurima, peame olema tähelepanelikud.Tähtis on alati meeles pidada,et me peame silmaga nähtavast kaugemalevaatama, vastasel juhul jätame kahe silmavahele 9/10 meie kultuuri vormivatest elementidest.Paljud autorid on kirjutanud organisatsioonikultuurist,määratledes teatud käitumismudelid,mille kaudu enamik organisatsiooneennast hõlpsalt identifitseerida saavad.Kultuuri mõned aspektid on organisatsioonijuhtimise seisukohalt üliolulised. Me olemearvesse võtnud, et iga kultuur reageeribühele ja samale probleemile erineval moel,ja sama oluliseks oleme pidanud, et üksikisikudvõivad teatud kultuuri sobida või mitte.2 Michael Allison ja Jude Kaye (1997)14