T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimineJoon. OJ-12: Tegevuskeskne eestvedamismudelÜlesandega seotud funktsioonidÜlesande määratlemine – Plaani tegemine – Tööülesannete ja ressursside jaotamine - Töökvaliteedi ja -tempo kontrollimine – Teostuse ja plaani võrdlemine – Plaani kohandamineMeeskonna säilitamisefunktsioonidStandardite seadmine – näideDistsipliini säilitamineMeeskonnavaimu loomineKiitmine, motiveerimine,eesmärgitunnetuse andmineAsejuhtide määramineGrupisisese suhtlemisetagamineGrupi koolitamineMeeskonnasäilitamisevajadusedÜlesandevajadusedIndividuaalsedvajadusedÜksikisikuga seotudfunktsioonidIsiklike probleemidegategelemineÜksikisikute kiitmineStaatuse andmineTunnustamine ja individuaalsetevõimete kasutamineÜksikisiku koolitamineEfektiivne liidera) On alati teadlik oma meeskonna ülesande vajadustest, meeskonna säilitamise vajadustest ja individuaalsetestvajadustest;b) Tal on oskus ja koolitus nende vajaduste rahuldamiseks vastavalt olukorra seatud prioriteetidele.Allikas: Adair, John (1983) “Effective Leardership: a Self Development Manual”, Aldershot: Gower ISBN 0-330-28100-33 kõvasti grupi identiteedi ja moraali säilitamisel,kuid meil ei õnnestu selle liikmeteindividuaalseid vajadusi rahuldada, kannatabülesande täitmine. Samamoodi juhtub, kui mepühendame kogu oma tähelepanu grupi ühevõi kahe liikme vajaduste (või nõudmiste!)täitmisele grupi sidususe ja ühise mõistmisearvel. Peale selle võime eeldada, et juhulkui me pidevalt keskendume saavutatavaleülesandele, kandmata hoolt inimeste grupimeeskonnaks ülesehitamise või iga üksikisikuarenguvajaduste eest, on raske saavutusihoida ja see viib meid potentsiaalselt omasihtidest eemale.Kuna meeskonnad on muutlikud ja dünaamilised,peab eestvedamine olema nii paindlikkui dünaamiline. Maailmaajaloo kuulsateliidrite niinimetatud halastamatust saabvõib-olla seletada kui otsustavat ürituselepühendumist; pühendumist, mida järgijadjagavad ja mis jätab tähelepanuta kõik teisedasjaolud. Uue aastatuhande alguses on agaEuroopa noorteühendustes demokraatia,ühine otsustamine ja meeskondlik lähenemisviiseesmärkide saavutamisel ülioluline.Soovitused koolituse läbiviimiseks• Arutlege väikeses grupis ajaloost päritliidri ja selle üle, mis tegi ta edukaks võiefektiivseks.Kuigi liidri isiksuse fenomen suudab ikkaveel palju teha, on püsiv, võimalusi pakkuvja kaasav eestvedamine võimeline reageerimasuurema lahenduste valikuga rohkematelevajadustele.Vajadustele reageerimine on paljude (kuimitte kõikide) organisatsioonide jaoks nendeolemasolu õigustuseks. Vajadused on sagelieripalgelised ja muutlikud ja eestvedamineteie organisatsioonides peab olema niireageeriv kui ennetav. Eestvedamise “stiili”mõistmine aitab meil sellest aru saada. Kuitahame, et meie eestvedamine on dünaamilineja paindlik, peab liider suutma olukordi– ülesandeid, meeskondi ja üksikisikuid48