T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimine3Selles mudelis (OJ 14) võib näha meeskonnaarengu erinevaid etappe. Tegelikkuses ei erineetapid kunagi nii suurel määral ja meeskondvõib oma arengu ja “tulemuslikkuse” saavutamisekäigus telge mööda mõnevõrra võilõpuni alla libiseda.Eelnev mudel näitab, et võim või otsustetegemise õigus antakse järk-järgult grupileüle, kui see arendab oma ülesande täitmiseksvajalikke pädevusi – nii individuaalseid kuikollektiivseid. Grupp, mis on täiuslikult võimekasja kogenud ülesande teostamiseks, eireageeri hästi “käskivale” (ehk autoritaarsele)juhtimisstiilile. Samuti vajab alles äsja kokkutulnud meeskond – isegi kui see koosnebväga kompetentsetest üksikisikutest – informatsiooniandmist ja suunamist varasesetapis, et suuta liikuda otsuste tegemiselvõimu jagamise juurde.Nagu iga muu rolli või funktsiooni puhulmeeskonnas, nõuab ka eestvedamine (ükskõikmillise stiiliga) pädevuste arendamist,mitte ainult selle valimist, millist stiili ja millalkasutada. Siinkohal nõuab pisut tähelepanumõiste “delegeerimine”, kuna seda kasutataksenii ühe eestvedamisstiili kui ühe paljudestiilide puhul rakendatava oskuse tähenduses.Delegeerimine eestvedamise stiilikirjeldamisel kasutatuna tähendab, et otsusteJoon. OJ-15: Parima „sobivuse“ valikSoovitused koolituse läbiviimiseksMõned küsimused õppijatele esitamiseks(üksikult ja kollektiivselt)• Tehke kaks nimekirja: üks nende asjadekirjeldamiseks, mis toimuvad ideaalsetesmeeskondades, näiteks suhtlemine,otsustamine, usaldus, toetus jne., ja teineinimtüüpide kirjeldamiseks, mida teideaalse meeskonna jaoks vajate, näit.liider, ressursside leidja, ajakontrollija,koordineerija, töötaja. Võrrelge neidnimekirju meeskonnaga, mille liige tehetkel olete. Kus esinevad tühemikudja kordused?• Mis on teie arvates teie organisatsioonijaoks ideaalse liidri põhioskused ja-omadused?• Meeskonna arengustaadiumi mudeli(joonis OJ 14) alusel valige meeskond,mida te juhite ja arutage, millises arenguetapissee teie meelest on. Millineeestvedamise stiil on kõige sobivam,et tagada areng ja ülesande saavutamine?Autokraatlik Stiil DemokraatlikLiiderJuhitavÜlesanneKontekstAvaldatud loaga teosest B600 “The Capable Manager”. The Open University, 1994.50