T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtiminegrupilt või üksikisikult informatsiooni, mis võibnende tööga seotud olla.Samuti levitab juht ise olulist informatsiooni niiorganisatsiooni siseselt kui ka organisatsioonistvälja. Samuti tulevad kasutusele kommunikatsioonimeetodidja -tehnikad.Otsustamisrollid, kus juht viib ellu uusi plaane,paigutab ressursse ja edastab põhjendusedJoon. OJ-22: KommunikatsioonivõrgudWheel Ratas Circle Ring Kõik All-Channel kanalid (or (ehk Comcon) Comcon)Chains KettYLIHTSADSIMPLE TASKSÜLESANDEDTsentraliseeritudvõrgudCentralisednetworks(e.g., Wheel)(näit. ratas)Detsentraliseeritudnetworks võrgudDecentralised(näiteks (e.g., Comcon)Comcon)Information Informatsioonflows liigub tocentral keskseisikuni personInformation Informatsioonliigubflows allaround thekogu network võrgusKeskne inimeneCentral suudabperson ülesandeüksindacanperform taskaloneteostadaÜhelgi inimeselNo one ei oleperson has allkogu vajalikkuinformation informat-the requiredsiooniGood Heaperformance tulemusTsentraliseeritudnetworks võrgud are onCentralisedparemad lihtsatesuperiorülesanneteonpuhul simple taskHalb Poorperformance tulemus4KEERULISEDÜLESANDEDCOMPLEX TASKSTsentraliseeritudvõrgud (näit.Centralisednetworks(e.g., Wheel)ratas)Informatsioonflows liigub toInformationcentral keskseisikuni personKeskne Central inimeneperson küllastubbecomes informatsioonistsaturedHalb Poorperformance tulemusGood Heaperformance tulemusDetsentraliseeritudDecentralisedvõrgudnetworks(näiteks(e.g., Comcon)Comcon)Information Informatsioonliigubflows allaround thekogu network võrgusÜkski No one inimeneei kül-personbecomessaturedlastuDetsentraliseeritudnetworks võrgud are onDecentralisedparemad keerulisteülesannetesuperior onpuhul complex taskAllikas: Mullins, Laurie J. (1999) “Management and Organisational Behaviour”, lk. 489-490, 5. väljaanne. London:Pearson Education. ISBN: 0-273-63552-270