T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimineSelliseid koosolekuid võib ka vaadelda kui osaorganisatsiooni otsuste tegemisest. Otsustamineon kindlasti seotud eelarvete koostamisega. Kuieelarvet on parandatud, on tulemuste saavutamise,rakendamise ja hindamise protsess ikkaveel seotud eelnevalt osutatud planeerimise,organiseerimise, eestvedamise ja kontrollimisetsükliga (joon. 23). Planeerimist ja otsustamistselles tähenduses kirjeldatakse finantsterminites.Joon. OJ-24: Näide mitteriikliku organisatsiooni eelarvestKõik arvud on eurodesAruandlusEelarve1998 2000TULUD1 Liikmesorganisatsioonide maksed 60 100 59 0002 Administreerimistoetus EL 40 000 40 0003 Administreerimistoetus ENF 8 000 8 0004 Toetus Belgia valitsuselt 6 000 6 0005 Intressitulu 3 250 3 0006 Annetused/liikmemaksud 18 000 15 000Vahesumma 135 350 131 0007 Projektid 95 000 120 000KOKKU TULUD 230 350 251 000KULUD8 Alaline ja projektipersonal 75 000 80 0009 Vabatahtlikud/koolitajad kohapeal 10 000 12 000Vahesumma tööjõukulud 85 000 92 00010 Kontori rent, küte, … 5 900 6 00011 Post, Telefon, Püsiseadmed 16 850 14 00012 Seadmed 3 200 4 00013 Personali transpordikulud 4 550 5 00014 Juhatuse transpordikulud + kommunikatsioon 9 000 10 00015 Iga-aastane üldkoosolek 9 350 9 00016 Esindamine väljaspool 8 250 6 00017 Finantskomisjon 1 530 1 00018 Muu 3 130 4 000Vahesumma kulud ilma tööjõukuludeta 61 780 59 000419 Projektikulud (välja arvatud tööjõud ja muud halduskulud) 85 000 100 000KOKKU KULUD 231 760 251 000Kasum/kahjum (ilma projektideta) -11 410 -20 000Kasum/kahjum -1 410 079