T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimine– mõista ja otsustama, kuidas neile tuleksreageerida. Liidri otsused ka loovad olukordi– uusi ülesandeid, lähedasemalt seotudmeeskondi, paremini arenenud üksikisikuid(või nende vastandeid). See, kuidas sellisedotsused tehakse, peegeldab stiili.Paljud autorid on kirjelduse eestvedamisestiilist ühendanud oma arusaamisega sellest,kuidas meeskonnad arenevad. Nende mudelidvõivad olla abiks teatud stiili sobivuse hindamiselmeeskonna kindlas arenguetapis.Joon. OJ-13: Kuidas validaeestvedamise mudelitJoon. OJ-14: Meeskonna arengustaadiumimudel (GreasyPole Model)Alternatiivid:Säilitatud volituste piirkondJagatud volituste piirkondTEGEVUSEALUSTAMINE(PERFORM)• Positiivne suund• Loovus• Initsiatiiv• Paindlikkus• Avatud, ausad suhted• Pühendumine, uhkus meeskonnas,meeskonnavaim• KüpsusKäsib Müüb Katsetab Konsulteerib ÜhendabKäsibJuhtMeeskondMüübJuhtMeeskondKatsetabJuhtMeeskondMõtleb Planeerib OtsustabAllub Kohandub Annab nõusolekuOtsustab, seejärel edastab otsusemeeskonnale nõusoleku saamiseks.Kuulab ideed ära ja annab nõusoleku.Planeerib ja esitab grupile erinevadlahendused ning seejärel otsustab.Esitab seisukohad lahenduste suhtes,seejärel annab valitud lahenduselenõusoleku.KonsulteeribJuht Esitab probleemid grupile ja küsibneilt võimalikke lahendusi ningseejärel otsustab.Meeskond Osaleb probleemidele mõtlemisesja nende lahendamises, kuid mitteotsustamises ja kontrollimises.LiitubJuht Jagab kõiki otsuseid ja kontrolli.Meeskond Jagab kontrolli ja muutub demokraatlikuksorganiks.GRUPINORMIDEVÄLJA-TÖÖTAMINE(NORM)VASTU-OLUDEGATEGELEMINE(STORM)MEES-KONNAKSKUJUNEMINE(FORM)• Uued sihid• Aususe, sallivuse ja kuulamiseõhkkond• Sügavamad suhted, üksteiseväärtuste ja panuse mõistmine• Ülesannete täitmine vastavaltüksikisikute ja meeskonna võimetele• Oma meeskonnadistsipliinikehtestamine• Enesekehtestamise arendamine• Vastastikuste tunnete väljendamine• Emotsionaalne• Suuna puudumine• Ebakindlus• Inimesed ei vasta ootustele• Kes kellele järgneb?• Kehv kuulamine• Tundeid hoitakse peidus• Pealiskaudsed suhted• Paindumatu• Staatusest teadlik• Käitutakse vastavalt teisteootustele• Mõtlemine enda isiklikele vajadusteleja probleemidele3Allikas: Tannenbaum, R and Schmidt, W.H. “How to choosea leadership pattern”, ajakiri Harvard BusinessReview, mai-juuni 1973. Copyright © 1973 Presidentand Fellows of Harvard College: kõik õigusedreserveeritudAllikas: Tuckman, B. W. (1965) “Developmental sequencesin small groups” väljaande Psychological Bulletinkd. 63, lk. 384-399. Copyright © 1965 AmeerikaPsühholoogide Assotsiatsioon.49