T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimineSoovitused koolituse läbiviimiseksTähtis! Seda harjutust peaks tegemaainult sellises grupis, kus üksteist hästituntakse ja kus on kõrge usalduse jatundlikkuse tase.• Laske kõigil grupis kirjutada paberileväike muudatus, mida nad sooviksidteha, et oma elu paremaks muuta.• Seejärel paluge inimestel paberid edasianda.• Siis paluge ühel inimesel kirjalik teade,mis tema käes on, ette lugeda.• Seejärel paluge kõigil plaksutada, kuinad soovitatud muudatust rakendadasoovivad.• Te näete, et mõnesid teateid hinnataksekõrgelt ja mõnesid mitte.Muudatusi on erinevat tüüpi.• Muudatused võivad olla progresseeruvad,nagu näiteks informatsiooni käsitsiregistreerimisest (kirjutamisest) praegustearenenud võimalustega sülearvutiteni.See on toimunud mitmes etapis. Iga etappon progresseeruv, nõudes oskuste arendamistja kapitalimahutusi.• Muudatus võib loomult isegi ulatuslikumolla. Vaadelge näiteks metamorfoosi, misnõuab seisundi täielikku muutumist jakujutab endast tõsist šokki status quole(enamikel juhtudel muudatusega hakkamasaamiseksuinumisfaasi nõudes).Muudatus kutsub esile igasuguseid hirme jaebakindlust. Järelikult kaldume me muutumaainult siis, kui me peame. Raske on organisatsioonimuutuma panna, kui inimesed sellesei näe muudatuseks põhjust; ei usu, et see onpõhjendatud ega aktsepteeri seda vajalikulmääral.Katalüsaator peab olema võimas, kui me seisamesilmitsi ebakindluse või muudatusega.Sageli osutub kõige võimsamaks katalüsaatorikskeeruline olukord. Inimesed panevadmuudatustele vastu paljudel erinevatelpõhjustel ja erineval määral. See vastupanumuudatusele on sageli proportsionaalnekaotustundega ja eelseisva olukorra ebamäärasusega.Seevastu ei hakka inimesed vastuasjade tegemisele, mida nad mõistavad ja misnende teada neile kasu toovad. Nad on vastuasjadele, mis tunduvad olevat kaela määritud;asjadele, mida nad ei mõista; ja asjadele, mison väljaspool nende kontrolli või mõju.Võtmeküsimused, mida te võiksite endaltküsida:Millised on peamised sisemised katalüsaatoridisiklikuks muutumiseks?Millised on peamised välised katalüsaatoridisiklikuks muutumiseks?Millised on peamised takistused isiklikulmuutumisel?Eduks vajalikud omadused muutuvad jaüksikisikud peavad sarnaselt organisatsioonideleaja jooksul kohanema. Teatakse teatudomadusi, mis identifitseerivad muudatustelereageerivaid organisatsioone. Organisatsioonidel,mis välismõjud ära tunnevad ja nendegategelevad ning muudatustele reageerivad,on tavaliselt teatud iseloomulikud jooned:• Ligipääs informatsioonile - kui muudatuspeab olema efektiivne ja inimestelvõimaldatakse organisatsiooni püüdlustesaavutamisel rohkem kaasa lüüa, peabneil olema ligipääs informatsioonile.• Võime ebaselgusega hakkama saada - kõikorganisatsioonid peavad õppima, kuidasebamäärasuses töötada. Inimesed peavadsuutma taluda, et neil ei ole kõiki vastuseid,õppima pidevalt küsimusi esitama jaolema valmis kurssi muutma, kui tekivaduued võimalused ja ohud reaalseks muutuvad.• Innovatiivsus - edukad on need organisatsioonid,mis kõigis innovatiivse potentsiaalivabastavad ja selle tööle rakendavad.• Riskide võtmine - vabadus riske võttapeab olema osa organisatsiooni kultuurist.Kogu organisatsioonis tuleb uurida“eksimustesse suhtumist”.• Meeskonna eetos - pigem korporatiivsusekui individuaalsuse julgustamine.• Paindlik, kuid tugev süsteem - organisatsioonid,mis muutusi efektiivselt juhivad,hoiavad oma protseduurid, strateegiad jasüsteemid lihtsana.• Võime konflikte käsitleda - edukad organisatsioonidsoodustavad vaidlusi ja kõrvalekaldumisi,kuid suudavad siiski selleloominguliseks protsessiks ühendada.Neid omadusi saab mingil määral rakendadaka üksikisikutele. Meie võime muudatusi aktsepteeridaja ellu viia isiklikul tasandil võibvastavuses olla ühega järgmistest etappidest:239