T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimineKollektiivne õppimine nõuab informatsiooni jateadmiste jagamise oskust ning hõlmab järgnevat:Kommunikatsioon, eriti väljapool organisatsioonipiire.Kuulamine ja vaatlemine.Mentorlus ja kolleegide toetamine.Holistliku perspektiivi saavutamine– meeskonnaja organisatsiooni tervikuna nägemine.Hakkamasaamine väljakutsete ja ebakindlusega.Soovitused koolituse läbiviimiseks• Kasutage kuut eelnevalt loetletud meetoditpärimisest teadmiste ümberkohaldamisenikui metoodikat osaleja pooltesitatud probleemi lahendamiseks.4.8 StrateegilineplaneerimineOtsus koostada strateegiline plaan toob kaasaorganisatsiooni märkimisväärse mõju ühiskonnale.See mõjutab kõiki teisi planeerimisi ningorganisatsiooni praktilisi operatsioone.4.8.1 Miks on planeerimine oluline?Väitega, et üldiselt mängivad noorteühendusedühiskonnas üha suuremat rolli, nõustutakseosaliselt.Siiski on oluline silmas pidada, et see ei muudaasju lihtsamaks. Vastupidi – keskkond, millesnoorteühendused töötavad, ei ole stabiilne,vaid pidevas arengus.On veel teisi “sisemisi” aspekte, mida siinkohalmainida tasub:- liikmete arvu ja/või tausta muutumine;- ressursside puudumine;- halb personalipraktika;- suuna puudumine organisatsiooni tegevustesvõi programmis.Mõned ülalnimetatud konstateeringutest onpaljude noorteühenduste jaoks kogu Euroopastavalised probleemid ja näitavad selgelt planeerimisevajalikkust.Noorteühenduste suurenev tähtsus tekitabvajaduse paremini juhitud organisatsioonidejärele, mis on valmis ühiskonna väljakutsetelevastu astuma. Kogu aeg muutuv keskkondnõuab organisatsioone, mis samuti muutuda jakohaneda suudavad, et säilitada oma mõju jajätkata teenuste pakkumist.4.8.2 Mis on strateegilineplaneerimine?Strateegilist planeerimist defineeritakse erinevalt.Michael Allison ja Jude Kaye annavad omaraamatus “Strategic planning for Non profitorganisations” (1997) kaks põhilist definitsiooni.“Strateegiline planeerimine on juhtimisvahendja nagu iga juhtimisvahendit, kasutatakse sedaorganisatsiooni paremaks töötamiseks.” Seejärelpakuvad nad viimistletuma definitsiooni, missisaldab mõnesid seda tüüpi planeerimise põhiaspekte:“Strateegiline planeerimine on süstemaatilineprotsess, mille abil organisatsioonlepib kokku prioriteetides, mis on üliolulisedselle missiooni jaoks ja vastavad töökeskkonnale,ja loob peamiste huvirühmade pühendumiseneile prioriteetidele.”Eelmistes peatükkides on juba selgitatud,kuidas ettevõtluses kasutatavaid juhtimispraktikaidsaab rakendada ka noorteühendustes.Samal moel on noorteühenduste praktika sobivettevõtluse jaoks. Nagu eelnevalt mainitud,on noorteühendustel eriline omadus – nendeväärtused –, mis võib olla peamine erinevuskasumit teenivatest organisatsioonidest. Ärisektoristlaenatud juhtimisvahendit kasutadestuleb iga otsuse juures organisatsiooni väärtusisilmas pidada. Ülioluline on äriliste vahenditerakendamisel vabatahtlike sektoris tagada, etneed vahendid ei õõnestaks organisatsiooniväärtusi ja põhimõtteid. Käesoleva käsiraamatuteistes osades on väärtustele mõnevõrra rõhkuasetatud. Siin pakume täiendava definitsiooni:väärtused on etalonid või põhimõtted, ideedmillegi või mingite omaduste väärtusest võiolulisusest, eriti kui neid jagatakse grupi poolt.Igal organisatsioonil, sõltumata selle tüübist,on oma erilised väärtused, kuid mittetulundussektorisvõivad need ettevõtlussektoristerineda või lihtsalt kujutatakse neid teistmoodi.Vähemalt teoreetiliselt edendavad noorteühendusedkogu organisatsiooni tegevusi läbivaidväärtusi, hõlmates kaasrahastajate leidmist,473