T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimine1Ettepanekud koolituse läbiviimiseksKasutage arutelu stimuleerimiseksjärgmisi organisatsiooni kultuuridefinitsioone. Milliseid definitsioonegrupi liikmed eelistaksid kasutada?• Trompenaars “… kultuuri olemusei ole see, mis on nähtav välispinnal.See on inimrühmade poolt jagatudviis maailma mõistmiseks jatõlgendamiseks”.• Morgan esitab teistsuguse definitsiooni:“Kui me räägime kultuurist,viitame me tavaliselt ühiskonnateadmiste, ideoloogia, väärtuste,seaduste ja igapäevaste rituaalidesüsteemis peegelduvale arengumudelile.”• Wilkins defineerib seda kui “enesestmõistetavaidja jagatud tähendusi,mida inimesed oma sotsiaalselearusaamisele omistavad”.• Ouchil ja Jacksonil on üsna otsekohenedefinitsioon: “kuidas asjumeil tehakse”.Nad ütlevad ka, et “organisatsioonidon miniühiskonnad, millel onnende endi erilised kultuuri- ja subkultuurimudelid.Sellised uskumustevõi jagatud tähenduse mudelid .. .võivad avaldada otsustavat mõjuorganisatsiooni üldisele võimelevõtta vastu väljakutseid, millega seesilmitsi seisab”.Viimasel tähelepanekul on selged vihjedinimrühmadele, kes tulevad kokku ühiseeesmärgi saavutamiseks.Selle käsiraamatu autorid tunnevad, et viimanedefinitsioon langeb kokku nende arusaamisegakultuurist noorteühenduste puhul.See on lihtne ja praktiline määratlus, misloodetavasti aitab organisatsioonide liikmetelmõista selle ühenduse kultuuri, millesse nadkuuluvad.1.3.2 Organisatsiooni kultuuri tüübidNüüd, kus on selge, mida me mõistameorganisatsiooni kultuuri all, oleme valmisanalüüsima mõnda põhilist organisatsiooni“stiili”, nagu Charles Handy neid nimetab.Need kirjeldused aitavad meil määratledaoma organisatsiooni kultuuri, mis omakordaaitab vastata järgmistele küsimustele:- Miks tehakse asju meie organisatsioonisteatud moel?- Millised on asjade sellisel moel tegemiseeelised ja puudused?- Miks inimesed oma isikupärast sõltuvaltsobivad või ei sobi meie organisatsiooni?Vastused kõigile neile küsimustele on oluliseksaluseks, kui me juhtidena otsime uusiteid oma organisatsioonide arendamiseks.Järgnev kirjeldus on Handy organisatsioonikultuuri nelja põhikategooria klassifikatsioonilpõhinev kokkuvõte:KlubikultuurOrganisatsiooni sobib kõige paremini kirjeldamaämblikuvõrk, kuna kogu organisatsioonivõtmekoht asub keskel, ümbritsetuna ühalaienevate mõjuringidega. Mida lähemale teämblikule jõuate, seda suurem on teie mõju.“Organisatsiooni ideeks” klubikultuuris onsee, et organisatsioon eksisteerib juhtisikuvõi isegi asutaja laiendusena. Kui eelmainitudsuudaksid täita kõiki ülesandeid, ei oleksorganisatsiooni olemas. Organisatsioon eksisteeribkijust seetõttu, et nad seda ei suuda.Seega peab organisatsioon olema nende endilaiendus, mis nende heaks töötab ehk sarnaseltmõtlevate inimeste klubi.Selle kultuuri mõned eelised:- organisatsioon on produktiivne;- organisatsiooni eesmärgid saavutatakseükskõik millisel moel;- töö on efektiivne ja kontrollitud;- süsteemi suudetakse säilitada ja organisatsioonvõib teha ükskõik mida;- nende tugevaimaks küljeks on võime vahetultja intuitiivselt reageerida võimalustelevõi kriisidele väga lühikeste suhtlusliinideja võimu tsentraliseerimise tõttu.Sellel on siiski ka mõned puudused:– toodang ei pruugi vajadusi rahuldada;– otsuseid tehakse meelevaldselt;16