T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtiminevõimetud distsipliinist kinni pidama ja omatööd kontrollima, nad ei suuda turvalisusthinnata ja väldivad vastutust. Seega vajavadinimesed väliseid stiimuleid ja neile tuleböelda, mida teha.Teooria Y väidab, et kõik inimesed peavadtöötamist loomulikuks, hindavad enesedistsipliinija otsivad vastutust ning neile meeldibpühendumine. Seega saavad inimesed omapotentsiaali realiseerida ainult siis, kui neillubatakse kasutada oma kujutlusvõimet jaloovust.3.2.3 VolitamineKõige sellega on läbi põimunud volitamisevõi võimustamise mõiste. Eelnenud alapunktiTannenbaumi ja Schmidti mudeli juurdepöördudes (joonis13) võime näha, et liidrid(ja/või juhid) võivad võimu endale hoida võiteistele loovutada sõltuvalt oma eestvedamise(või juhtimise) stiilist. Võimustamine eipea ilmtingimata tähendama, et võim antaksevõimu juures olijalt üle alluvale. Mõned mõtlejadväidaksid, et kõigil on nagunii juba võimja kõik, mida “volitamisega” tehakse, on sellerealiseerimise võimaldamine. Eriti noorteinimestega töötamisel peame kaaluma, kusme keeldume võimu üle andmast või inimesisellega üle koormamast ja millal me “volitusivähendame”, kuna ei võimalda inimeste teadmistel,võimetel või loovusel esile tulla.Me jõuame jälle arvamuseni, et paljude meieorganisatsioonide eesmärgiks on võimaldadanoortel nende täieliku potentsiaalini jõuda.Volitav suhtumine nende juhtimisse, kesmeiega koos töötavad, on esmajoones organisatsiooniinimressursside täieliku potentsiaalimõistmine.Kokkuvõtteks peame uuesti vaatlema dünaamikafaktorit.Inimesed ja organisatsioonidmuutuvad, nagu ka nende keskkonnad jakontekstid. See peab mõjutama motivatsiooniminevikukogemuse (kasvatus, haridus,kogemus tööl ja töötuna), nende praeguseolukorra (üksikisikutel on oma vaatenurk jatõlgendus kolleegide perspektiivide suhtes)ja tulevikutaju (väljavaated selles organisatsioonisja väljaspool seda, isiklikud taotlused,palgaline või palgata töötaja) kaudu. Noorevabatahtliku motivatsioon, kellel on stabiilneperekondlik taust, hea haridus ning sõpradeja liidrite julgustus, erineb väga oluliselt inimesemotivatsioonist, kellel selline julgustuspuudub ja kelle varasemaks kogemuseks onläbikukkumine või kõrvalejätmine. Mõlemadvõivad olla hästi motiveeritud, kuid eelnevaltvisandatud hügieeni- ja motivatsioonifaktoritekombinatsioon ja päritolu võivad ollaväga erinevad. Maslow kõrgeimad vajadusedkeskenduvad isiklikule kasvule ja potentsiaalirealiseerimisele. Volitav lähenemisviis, mison üles ehitatud teadlikkusele meiega koostöötavate inimeste progressiivsete vajadusterahuldamisest ja sellele pühendumisest, ontee motivatsiooni juurde meie organisatsioonidekõigis osades.3.2.4 KohustusMaailmas, kus järjest rohkem kasutataksekohustuste esiletõstmiseks ja defineerimiseksseadusandlust, peavad juhid oma kohustusivaatlema mitmel tasandil.Isiklikul tasandil on meil kohustus töökoormusegahakkama saada: on irooniline, etpaljude väärtuste kaudu juhitud organisatsioonideseeldatakse sageli, et ükskõik millinetöötaja võtab endale automaatselt ainasuurema ja suurema töökoormuse lihtsalt“armastusest selle vastu”! Me vastutame omasõprade ja perekonna ees sellega, kui paljuaega me oma tööle pühendame ja kuidas melubame tööl mõjutada oma tervist ja üldistheaolu. Seda peavad kindlasti kaaluma juhid,kes lasevad asjadel vanaviisi jätkuda, tegematamidagi selliste tööharjumuste peatamiseks,või julgustavad oma töötajaid tegema ainaenam ja enam.Teisel tasandil peavad juhid kaaluma professionaalsuseteemat – nii endi kui personalioma. Palga puudumine ei vabanda ebaprofessionaalsetkäitumist ja seega kehtib seevabatahtlike ja juhatuse liikmete kohta samapalju kui palgalise personali kohta. Me peamevaatlema isiklike suhete piire töökohal, eelarvamusteja diskrimineerimise, tervise jaturvalisuse ning aususe ja tervikluse probleeme.Organisatsiooni tasandil peame kaalumasüsteemide olemasolu töötajate kaitsmiseksväärkäitumise süüdistuste eest kõigis eelpoolnimetatud valdkondades. Sellel on kahtlematamõju rahalistele ja muudele ressurssidele.Nende teemade kohta on olemas palju õigusakte,kuid meie organisatsioonide väärtusedpeavad samuti meiepoolset panust neissemõjutama.Jällegi kõrgema tasandi mõistes on Euroopanoorteühenduste iseloom selline, et meil onkohustusi ka väljaspool oma organisatsiooni.Me peame vastutama finantseerijate ees ja353