T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

3. Inimeste juhtimineT-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimine3.1 SissejuhatusKes on inimesed?Ütlemine, et organisatsiooni kõige väärtuslikumressurss on inimesed, on muutunud klišeeks,kuid ometi on see tõsi. Ja meie inimesituleb juhtida moel, mis võimaldab neil omatööd teha ja potentsiaalini jõuda – nende endija nende organisatsioonide jaoks.Paljude Euroopa noorteühenduste eesmärgikson inimeste areng ja seega on ilmselt tarkalustada seesolijatest – olgu siis palgalistestvõi palgata töötavatest; vabatahtlikest, personalistvõi juhatuse liikmetest. Kõik inimesed,ükskõik kas me näeme neid gruppide võiüksikisikutena, vajavad juhtimist ja suunamist,et nad oma potentsiaalini jõuaksidja nende pingutused organisatsiooni kõigeefektiivsemal ja tõhusamal moel teeniksid.Kõik inimesed panevad oma töösse annet,oskusi, teadmisi ja kogemusi. Selle käsiraamaturaames nimetame seda kollektsiooni“pädevuseks”. Iga inimene on unikaalnekogum pädevustest, mida võib rakendada erinevalmoel ja erinevates olukordades. Näiteksvõib tasuta töötav juhatuse liige kaasa tuuaaastatepikkuse finantsjuhtimise kogemuse,oskuse lugeda ja tõlgendada bilansiaruandeidning tõelise ande numbreid teistele, vähemkogenuteleselgitada. Halvem on võib-olla,et see kogemus tuleb teistsugusest sektorist– ärimaailmast, kus tõukejõuks on kasum –, jajuhatuse liikmel võib selle tasakaalustamiselorganisatsiooni ühiskondlike eesmärkidegaraskusi olla. Vastupidiselt võib noorsootöötajal,kellel on võime suhelda noortega tänavaltja loomulik nõustamisanne, olla raskusikulutuste dokumenteerimisega. Mõlemalon unikaalne pädevuste komplekt ja mõlemadsaavad organisatsioonile palju anda.Inimeste juhtimine tähendab maksimaalsevõtmist nendest pädevustest nii pikaks ajakskui võimalik, ja selle tagamist, et need edasiarenevad.Käesolev osa käsiraamatust on pühendatudinimeste juhtimise probleemidele. Suurosakaal antakse meeskonnatöö ja juhtimisoskusekäsitusele, kuna need moodustavadaluse, millele toetub suurem osa ülejäänudmaterjalist. Olles vastanud küsimusele “Keson inimesed?”, püüavad järgmised peatükidvastata küsimusele “Kuidas neid juhtida?”.Kogu osa jooksul tehakse ettepanekuid aruteludeksvõi ajurünnakute korraldamiseksantud pealkirjade üle. Mõnel juhul on lisatudka võimalike vastuste nimekiri.3.2 Meeskonnad ja liidrid3.2.1 Meeskonnatöö jaeestvedamineEnamik – kui mitte kõik – Euroopa noorteühendustestkoosnevad inimestest, kes töötavadmeeskondadena. Ühise eesmärgi nimeltöötavate inimeste poolt loodud sünergia võimaldabtäide saata palju enamat, kui see onvõimalik üksikisikute puhul, kes ei jaga samavisiooni. Siiski on meie meeskonnad sageligeograafiliselt erinevad ja koostatud palgalisestja palgata personalist, täisajaga ja osalisekoormusega töötajatest, noortest ja vanadestning – kas me julgeme seda välja öelda?– pädevatest ja mittepädevatest inimestest.Soovitused koolituse läbiviimiseksMis on meeskond?Spetsiaalse ühise eesmärgi nimel kokkupandud grupp?Valmis grupi eesmärke isiklikest eesmärkidestkõrgemale seadma?Mis teeb meeskonna efektiivseks?Suhtlemis- ja tagasiside andmise oskus?Võime gruppi säilitada?Eestvedamise toetamine?Oluliste pädevuste tasakaal?Usalduse, avatuse ja jagamise õhkkond?Täielik ja teenistusvalmis osalemine?Pühendumine meeskonna eesmärkidele?Millised on meeskonnatöö puudused?Suur ajakulu?Individuaalse identiteedi kaotus?345