T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimine3giast, kus Odüsseus usaldas poja oma vanasõbra Mentori hoole alla. Juhendamist janõustamist kasutatakse sageli mentorlusetähenduses, kuid loodetavasti suudab seelõik piisavalt selgelt neid kolme eristada.David Clutterbucki raamatu “Everyone Needsa Mentor” (1991) sissejuhatuses esitataksehulgaliselt definitsioone. Lühidalt sellisedfraasid nagu “segu vanemast ja kolleegist”,“eeskuju, teejuht, juhendaja ja usaldusmees”,“turvaline suhe, kus leiavad aset õppimine jakatsetamine ja saab arendada potentsiaalseidoskusi ja mille tulemusi saab mõõta pigempädevuste kui õppekava kaetud territooriumimõttes”.Soovitused koolituse läbiviimiseks• Üks autori kokkuvõte mentori rollist onesitatud edasises tekstis. Kaaluge kõigepealt,kui kompetentne te peaksiteolema, et rolli kõiki osi täita, ja seejärelseda, kas te hetkel tunnete kedagi, kesseda rolli teie jaoks täita suudaks.MENTORIDJuhtivad suhteid (Manage therelationship)Julgustavad juhendatavat (Encouragethe protégé)Hoolitsevad juhendatava eest (Nurturethe protégé)Õpetavad juhendatavat (Teach theprotégé)Pakuvad vastastikust lugupidamist (Offermutual respect)Vastavad juhendatava vajadustele(Respond to the protégé’s needs)Mentorlus tähendab seega isiklikku arengut,mis ei pea otseselt seostuma juhendatavatööga. Seda iseloomustab pikaajaline suhe, kusüksikisikut julgustatakse uurima, arutlema,kogema, veel arutlema ja selle käigus mingeidjäreldusi tegema. Usaldus ja ausameelsus onjällegi üliolulised, nagu ka pikaajaline pühenduminenii mentori kui juhendatava poolt.Mõned inimesed valivad mentorid väljastpooltoma organisatsiooni, samas kui teisedeelistavad organisatsiooni paremini mõistakolleegide abil. Omaealiste mentorlus noorteühendustesvõi sellistes, milles on lihtsaltnoortest koosnev personal, võib olla ühtmoodikasutoov. See võib olla ka vastastikku tulusprotsess, eriti kui personaliliikme mentorikson vabatahtlik või juhatuse liige.Seda mudelit kasutades on raske omaealistementorlusele vastuväiteid esitada.Kui mentori roll on selline nagu kirjeldatud,aitab see meil mentoreid leida ja hinnata meieendi sobivust mentoriks saada.Clutterbuck pakub välja kontrollnimekirja,mis sisaldab mentorile vajalikke tunnuseid.Ta soovitab meil otsida mentorit,1) kellel juba on teiste arendamisel häidkogemusi;2) kellel on tõeline huvi näha inimeste arengutja kes suudab end nende probleemidegasuhestada;3) kellel on palju asjakohaseid oskusi edasianda;4) kes mõistab hästi organisatsiooni, selletoimimist ja seda, kuhu see liigub;5) kes kombineerib kannatlikkuse suhtlemisoskustegaja võimega töötada struktureerimataprogrammis;6) kellel on piisavalt aega suhtele pühendumiseks;7) kes suudab saavutada juhendatava usalduse;8) kellel on isiklik kontaktide võrgustik jamõjujõud.Sobivaks peetakse, et mentorlussuhetel onselge algus ja lõpp. Sageli arenevad sellisedsuhted aastaid kestvaks sõpruseks. Algnesuhe tähendab märkimisväärset vastutust– sageli loodud organisatsiooni palvel ja lõppeesmärgigaorganisatsioonile kasu tuua.Mentorlussuhted suurtes äriettevõtetespõhinevad tihti teatud töövaldkondadel võiselgelt määratletud projektidel. Need võivadasetada rõhu professionaalsuse arendamisele.Kui mentorlussuhetes kasutatakse argiseidkogemusi, mida dikteerib igapäevane töömittetulunduslikus, mitteriiklikus organisatsioonis,võib fookus olla üsna teistsugune.Jälle jõuame me personaalse arengu ideeni,mis võib olla meie organisatsioonide väärtusbaasiks.Mentorlussuhted võivad kaasaaidata personaalsele arengule nii paljudes60