T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimine2Soovitused koolituse läbiviimiseksEnesearenduse plaan• Identifitseerige maksimaalselt 5 aspektioma elust, millest te ei soovi loobuda.• Identifitseerige maksimaalselt 5 aspektioma elust, millega te ei ole rahul.• Püüdke neid omavahel siduda ja kindlaksteha võimalikud teed oma enesearenduseplaanini jõudmiseks.SWOT-analüüs(S – Strengths, W – Weaknesses, O– Opportunities, T – Threats)• Identifitseerige oma tugevad küljed.• Identifitseerige oma nõrkused.• Identifitseerige keskkonna poolt pakutavadvõimalused.• Identifitseerige keskkonna ohud.• Korrake seda mõne aja pärast ja vaadelgeerinevusi pädevuste loetelus ja hindamisesvõi võrrelge neid oma kolleegideomadega, et leida täiendusi.2.3.2 EnesemotiveerimineNoorte tegevused toimuvad peamiselt gruppides.Otsuste tegemine noorteühendusteson rühmatöö. Struktuuri kuuluvad alatikomiteed. Koosolek on alati emotsioonide,heaolu ja töökoormuse allikaks. Otsusteettevalmistamine ja rakendamine delegeeritaksesageli ühele inimesele. Organisatsiooniigapäevases juhtimises toetuvad kõik selleleinimesele. Grupi tegevustega kaasneb motivatsioon,kuid üksinda töötades ja tundeskogu organisatsiooni raskust enda õlgadelvõib motivatsioon kaduda, eriti kui teie kõrvalei ole kedagi, kellega oma mõtteid jagada.Enesemotivatsioon on oskus, mis on teie töösülioluline, sest kui kõik tundub olevat meiekontrolli alt väljas, nähakse raskusi mõnikordületamatutena.Motivatsioon on jõud, mis paneb teid midagitegema. See on seotud emotsioonide, vajadusteja ootustega. Inimesi motiveeriv vajaduseidee on olnud enamike motivatsiooniteooriatealuseks. Meie ühiskonnas on suuremosa põhivajadustest – toit, riietus, elukoht– enamuse jaoks meist rahuldatud. Eksisteerivadkeskmise tasandi vajadused: kindlustatustöökohaga, mõistlik palk, mõistlikudtöötingimused. Püsivalt motiveerivad inimesikõrgema tasandi vajadused.Nendeks on vajadus kuuluda gruppi, sotsiaalnestaatus, vajadus oma elu üle kontrolliomada, vajadus eneseteostuseks ja uhkus,vajadus isiklikuks arenguks. Täiendavaidmärkusi motivatsiooni kohta töökohal leiatepeatükist “Inimeste juhtimine”.Sageli kaebavad noorsootöötajad ja vabatahtlikud,et nende kesktasandi vajadusi eirahuldata, kuid nad jäävad kohale ja jätkavadoma töö tegemist. Kas motivatsiooni kohapealt on vabatahtlike maailm erinev teistestorganisatsioonidest? Ettevõtluses ei jää inimesedtavaliselt organisatsiooni, kui nendekeskmise tasandi vajadusi ei rahuldata.Püüdke mõelda asjadele, mis õhutavadteid paremini tegutsema. Kiitus on võimasmotivaator. Kui teie läheduses kedagi ei ole,siis kiitke ennast valjusti. Mõnikord aitabsellest, kui öelda “Hästi tehtud!” või tasustadaennast mingi tegevusega, mis teile eritimeeldib.Pavlov tõi motivatsiooniteooriasse ootuse elemendi.Tema uurimistööd tõestasid, et sobivautasu – kiitus, preemia, kolleegide heakskiit– pärast nõutavat toimingut viib peagi ootusteni,et rahuldav töötulemus hüvitatakse.Samal moel võib ebapiisav töötulemus viiapahakspanu, preemia kaotamise jne. ootusteni.Mayo ja Herzbergi uuringud näitasid, et motivatsioontuleneb inimestele antavast hüvitisestja nende osalusest otsustamisprotsessis.“Tähtisolemise” või organisatsioonile vajalik30