T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimineEelised:– teatud määrani rahuldatakse liikmete isiklikkevajadusi (turvatunne, enesehinnangjne.);– suhted inimeste vahel on lähedased ja sõbralikud,ausad ja lugupidavad;– sihiks on liikmete intellektuaalne ja emotsionaalneintegreerimine.Puudused:– raske on kiiresti tulemusi saavutada võiotsuseid rakendada;– põhjustab ajakadu ja suunab energia kõrvaleeesmärkidelt ja tekkivatelt probleemidelt.teostatakse olulist uurimistööd nende isikuomadustekindlakstegemiseks, mis mingiorganisatsiooni kultuuriga sobivad. Cookeja Laferty on loonud mõiste “organisatsioonikultuuri inventuur”, “kvantitatiivne vahendkahtteist tüüpi käitumisnormide mõõtmiseks,mis kirjeldavad mõtlemis- ja käitumisstiile,mis võivad otseselt või kaudselt olla vajalikudorganisatsiooni või allüksusesse “sobitumiseks”ja nende “ootustele vastamiseks”.Need käitumisnormid täpsustavad, mil moelorganisatsiooni kõik liikmed […] eeldatavaltpeaksid oma tööle lähenema ja üksteisegasuhtlema”. Sellel on mõju ka erinevatele viisidele,kuidas üksikisikud õpivad – teemale,mida arendatakse edasi eneseteadlikkusepeatükis. Kuigi Cooke’i ja Laferty poolt läbiviidud uurimistöö ületab käesoleva väljaandepiire, soovisime me rõhutada kultuuri osatähtsustorganisatsioonides.1Soovitused koolituse läbiviimiseks• Paluge rühmal vaadelda Handy organisatsioonikultuuride klassifikatsiooniasjakohasust. Kas praegustel organisatsioonidelon sellele midagi uut lisada?Milline mõju on tugeval väärtusbaasilvõi vabatahtlikkuse poliitikal organisatsioonikultuurile?Pärast seda erinevate kultuuride lühikirjelduston oluline märkida, et mõnel juhul onorganisatsioonid tegelikult pigem segu mitmestkultuurist kui ühe stiili ehedad mudelid.Põhjuse, miks organisatsioonil on teatudstiil, määravad paljud asjaolud ja seda sagelimitte valiku, vaid pigem juhuse või arengutulemusena.Kuigi me neid siin ei selgita, on igal stiililoma “inimtüüp”, mis sellesse sobib. PraeguSoovitused koolituse läbiviimiseks• Eelpool esitatud kultuuride kirjeldusijärgides paluge grupil määratledanende endi organisatsioonide kultuur.Esimeseks sammuks võiks olla iga tüübipõhiomaduste ülevaatamine. Grupppeab suutma kokku leppida, millisekultuuri (milliste kultuuridega) onnende organisatsioonil kõige rohkemühist. Seejärel peavad nad analüüsimaoma organisatsiooni kultuuri eeliseid japuudusi ning seostama need oma organisatsioonitegelikkusega. Rühm peabolema teadlik asjaolust, et kultuur eiole staatiline element; see areneb koosorganisatsiooniga nii sise- kui välismõjudetõttu.19