T-Kit käsiraamat Organisatsiooni juhtimine - Euroopa Noored

T-Kit käsiraamatOrganisatsioonijuhtimine3Selline mitmekesisus annab nii eeliseid kuiesitab väljakutseid.Käesoleva osa eesmärgiks on pakkudamõningaid vahendeid, mis aitavad meil omameeskondadest maksimaalset võtta. Te võitealustada küsimustega eelmisel lehel, millevõib muuta harjutuseks.Soovitusedkoolituseläbiviimiseks• Võrrelge Belbinimeeskonnarolle(joon. OJ 11) rollidegaenda meeskonnasIndividuaalsete rollide osas, mida meeskonnaliikmedendale võtavad, on oluliseuurimustöö ära teinud Meredith Belbin.Üksikute liikmete ja eriti liidritena on meilkasulik mõista rolle, mis meile kõige pareminisobivad. Belbin liigitas “kasulikud inimesedmeeskonnas” kaheksaks tüübiks, nagu onkirjeldatud järgnevas tabelis.Nagu näha, on igal rollil nii tugevad kuinõrgad küljed, nagu ka kõigil üksikisikutelmeeskonnas. Kõige olulisemaks probleemikson nende mõistmine ja hindamine ja tühemikenägemine oma meeskondade koosseisus.Rollid, mida inimesed meeskondades võtavad,on sageli ebapüsivad ja dünaamilisedning muutuvad tihti meeskonna arenedes võiolukorra muutudes. Mingis mõttes on kasulikmõelda juhtimisest kui lihtsalt ühest rollist,mida üksikisik endale võtta võib. Sama kehtibka juhatuse kohta. Eriti viimatinimetatu saabjagada paljudeks funktsioonideks, mida erinevatelaegadel võivad täita paljud erinevadinimesed.Mõisteid eestvedamine ja juhtimine kasutataksesageli ühe ja sama asja tähistamiseks,kuigi tegelikult on need kaks erinevat rolli.Liidritelt oodatakse sageli, et nad oleksidhead juhid ja juhtidelt oodatakse sageli, etnad oleksid juhitavatele head liidrid.Üks moodus selle erinevuse väljendamisekson öelda, et “juhid teevad asju õigesti, samaskui liidrid teevad õigeid asju”; teise võimalusenaöeldakse mõnikord, et liidrid vastutavadefektiivsuse ja juhid vastutavad rentaabluseeest. Olulised teemad liidri jaoks on suundja fookus ning juhi jaoks meetod ja rakendamine.Näiteks võib liidriks olla inimene, kesalgatab strateegilise plaani väljatöötamise,juurutab uusi ideid ja julgustab diskussioonija kriitikat organisatsiooni toimimise ja strateegiateüle.Juht oleks innukas selle tagamisel, et kokkulepitudstrateegiatest kinni peetakse, etnäitajad ja toimimiskriteeriumid oleksidsobivad ja neid kasutataks. Tema muretseksrakendamise eest, samas kui liider tegeleksehk rohkem kavandamisega. Selge on see, etneid kaht elementi – eestvedamine ja juhtimine– ei saa hõlpsasti lahutada. Tegelikkuseson mõni vastutaval ametikohal olev inimeneeestvedamises pädevam kui juhtimises javastupidi. Veel üks hea põhjus tegutsevateleorganisatsioonidele meeskondlikuks lähenemiseks.Soovitused koolituse läbiviimiseks• Millised on juhi erinevad funktsioonid?KoordineerimineJulgustamineMotiveerimineEeskujuks olemineVärbamineSihtide seadmineKindlustamine, et töösaaks tehtudÜlevaate säilitamineOrganisatsioonid tulevad kokku, et saavutadakindlat eesmärki või täita ülesannet. Suuremosa eestvedamisest tähendab selle eesmärgiselgitamist ja inimeste ühendamist sellelepühendumisel. John Adair on arvanud, etülesande täitmine sõltub tähelepanust, midaliider osutab nii üksikisikute vajadustele kuigrupi (või meeskonna) vajadustele tervikuna.Kui me oleme inimeste grupi liidrid – ja muidugikui me sellist gruppi juhime –, peamearvestama suhtelist aja- ja pingutuste hulka,mida me neisse kolme kirjeldatud valdkondapaneme (vaata joonist OJ 12). Kui töötame46