SluÄajevi kompanija - Balkan Institute for Labour and Social Policy

More documents

Recommendations

Info

Trajanje Decembar 2007. – Mart 2008.Potrebni resursiIndikatori zamonitoringEfekatSporna pitanjaIzvučene pouke• Osobe iz kompanije SIA zadužene za obuku• Treneri• Laptop• Mišljenje odgovornog lica• Nedeljni izveštajiAngažovana su dva invalidna lica• Procedure Biroa rada bile su komplikovane, tako da je kompanija na krajuodlučila da ne koristi Vladin program i direktno je zaposlila dva invalidnalica.• Posle izvesnog vremena jedno od njih je izjavilo da ne mora da radi jer ćeionako dobijati naknadu.Kompanija se suočila s poteškoćama u pronalaženju odgovarajućih osoba nauobičajen način, zato misli da u budućnosti mora računati na sopstvenekontakte s marginalnim grupama i na bolji način formulisati svoje ciljeve unajavi konkursa.Opis koristi od primene KDO prakse u vezi sa privlačenjem marginalnih grupana tržište rada• Neki od zadataka koji se izvršavaju u kompaniji SIA ne zahtevaju fizičko prisustvo zaposlenog alizahtevaju mnogo vremena provedenog ispred TV ekrana, čitanje Interneta i slušanje radija. Takvizadaci su veoma podesni za invalidna lica.• S druge strane, kompanija može angažovati mlade osobe koje mogu da rade i da imaju kontaktesa mladim osobljem iz SIA‐e u okruženju u kome postoji kreativna razmena ideja.Rezultati koji se nameravaju postići u vezi sa privlačenjem marginalnih grupana tržište radaOčekivani rezultat je bio da se oformi mreža mladih osoba za zadatke monitoringa medija, te da sepomogne invalidnim licima da nađu posao i postanu deo tima SIA‐e.Izazov u vezi sa privlačenjem marginalnih grupa na tržište radaObično su mesta na kojima se traže nezaposlena invalidna lica Biro rada i Agencija za invalidna lica. Uprocesu traženja odgovarajućih kandidata u ove dve organizacije kompanija je otkrila da ne postojiinteresovanje i motivisanost invalidnih lica za rad zato što ionako dobijaju naknadu.Ključne tačke za delotvornu praksu u vezi sa privlačenjem marginalnih grupa natržište rada• Nedovoljno obrazovanje i motivisanost invalidnih lica• Agencija za invalidna lica nije dovoljno proaktivna u podršci svojim članovima• Biroi rada nemaju kapacitete za podršku kompanijama koje nastoje da uključe neke nezaposleneosobe, a procedure za pomoć Vlade u vezi sa zapošljavanjem previše su komplikovane zakompanije109
Zaključci i preporukeIdeja o sticanju prakse bila je veoma korisna i za kompaniju i za invalidna lica zato što je pomoglakompaniji da angažuje mlade i kreativne osobe i što je pomogla invalidnim licima da nađuodgovarajući i pristojan posao.IzvorinformacijaDatum April 2009.Maria Mileva – menadžer za ljudske odnose110
Page 2 and 3:
Izdavanje ove publikacije je podrž
Page 4 and 5:
Sadržaj1 Uvod ....................
Page 6 and 7:
2 Slučajevi država2.1 DanskaRazum
Page 8 and 9:
Danska i evropska KDO politika u pe
Page 10 and 11:
OdrživostMoralnaobavezaKorporativn
Page 12 and 13:
Primedbe:Ciljne grupeNapušteni mla
Page 14 and 15:
1996: Počinje procena sposobnosti
Page 16:
2DržavaGradIme kompanijeTip kompan
Page 19 and 20:
2.2 ŠvedskaKorporativno‐ društv
Page 21 and 22:
Najbolje prakse Švedska Studija sl
Page 23 and 24:
PotrebniresursiDo kraja 2008. u H&M
Page 25 and 26:
Problem kojimse baviSvrhaintervenci
Page 27 and 28:
Slučajevi kompanija2.3 Stare drža
Page 29 and 30:
sredinu.Politika raznovrsnosti‐ U
Page 31 and 32:
Indikatori zamonitoringEfekatSporna
Page 33 and 34:
kao i sprečavanju nezgoda na radno
Page 35 and 36:
Politike GDF SUEZ‐a su zasnovane
Page 37 and 38:
SvrhaintervencijeKontekstKoraci uim
Page 39 and 40:
124 osoba podnelo je prijavu u okto
Page 41 and 42:
njenih prodavnica. Da bi se u tome
Page 43 and 44:
KontekstKoraci uimplementacijiPotpi
Page 45 and 46:
Sporna pitanja‐ Revitalizacija ce
Page 47 and 48:
Izazov u vezi sa privlačenjem marg
Page 49 and 50:
lokaciji‐ Jedinica za bezbednost
Page 51 and 52:
NivointervencijeVerovatnikorisnici
Page 53 and 54:
Sporna pitanjaIzvučene pouke33% od
Page 55 and 56:
glavnom svrhom KDO aktivnosti kompa
Page 57 and 58:
KontekstKoraci uimplementacijiTraja
Page 59 and 60:
Rezultati koji se nameravaju posti
Page 61 and 62: 2) Radni aranžmani povoljni za por
Page 63 and 64: EfekatIzvučene poukePreko 30% (10.
Page 65 and 66: Najbolje prakse Irska Studija sluč
Page 67 and 68: mogle dobiti posao4) Obezbeđenje t
Page 69 and 70: 3Najbolje prakse Irska Studija slu
Page 71 and 72: živote ljudi od toga da im pomogne
Page 73 and 74: 4Najbolje prakse IrskaStudija sluč
Page 75 and 76: Verovatnikorisnici KDOprakseProblem
Page 77 and 78: Ključne tačke za delotvornu praks
Page 79 and 80: obrazovanje i obuku).2) Workway: IB
Page 81 and 82: EfekatSporna pitanjaIzvučene pouke
Page 83 and 84: 2.3.3 Velika BritanijaNajbolje prak
Page 85 and 86: Verovatnikorisnici KDOprakseProblem
Page 87 and 88: Izazov u vezi sa privlačenjem marg
Page 89 and 90: fabrika, koja je proizvodila violin
Page 91 and 92: SvrhaintervencijeKontekstKoraci uim
Page 93 and 94: Najbolje prakse Velika Britanija St
Page 95 and 96: TrajanjeU tokuPotrebni resursiIndik
Page 99 and 100: azgovaralo o sledećim koracima; do
Page 101 and 102: Opis koristi od primene KDO prakse
Page 105 and 106: • Grupe za podršku izbeglicama
Page 107 and 108: 4. Pregled sistema aktivnog tržiš
Page 109 and 110: milion EUR za godinu dana.• Nova
Page 111: Najbolje prakse Bugarska Studija sl
Page 115 and 116: Opis KDO aktivnostiPosebna akcija o
Page 117 and 118: Zaključci i preporukeOva praksa je
Page 119 and 120: Problem kojimse baviU rumunskim zak
Page 121 and 122: Najbolje prakse Rumunija Studija sl
Page 123 and 124: Dodatne informacijehttp://www.eurot
Page 125 and 126: Opis KDOprakseContinental neprestan
Page 127 and 128: EfekatSporna pitanjaIzvučene pouke
Page 129: Balkan Institute for Labour andSoci
show all

SluÄajevi kompanija - Balkan Institute for Labour and Social Policy

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

SluÄajevi kompanija - Balkan Institute for Labour and Social Policy