Slučajevi kompanija - Balkan Institute for Labour and Social Policy

Izazov u vezi sa privlačenjem marginalnih grupa na tržište radaGrundfos želi da stvori kompaniju koja će biti otvorena za promene, koja će imati radnu sredinu bezpredrasuda, koju karakteriše duboko poštovanje prema različitosti svakog pojedinog zaposlenog.Zapravo, društvena odgovornost kompanije se manifestuje kroz konkretne inicijative u pojedinimkompanijama iz Grupe, što dokazuju odluke da se, pod fleksibilnim uslovima, zaposle lica sasmanjenim radnim sposobnostima, iz fizičkih, mentalnih ili socijalnih razloga.Ključne tačke za delotvornu praksu u vezi sa privlačenjem marginalnih grupana tržište radaDa:• obezbediti dobra partnerstva i saradnju, kako unutar tako i izvan kompanije• postaviti posvećenu organizaciju osoba za kontakt• vreme i stručnost za razjašnjenje uvođenja i obuke• kad zaposleni pređu na regularne poslove treba da se nastavi podrška mentora• obezbediti dodatno obrazovanje i obukuNe:• ne pokušavati sa uključivanjem nemotivisanih osoba• ne zaboraviti sindikate• ne zaboraviti da se vrši pregled procesa• ne zaboraviti da se postave pojedinačni ciljevi• ne zaboraviti da se uključe kako interni tako i spoljni partneri u sastanke po završetkuprojekta• ne zaboraviti na smireno ali dosledno ponašanje• ne ustežite se da stupite u akciju ako neka osoba upadne u nevoljuDodatne informacijeRazvoj KORPORATIVNO‐DRUŠTVENE ODGOVORNOSTI1945:Grundfos osniva Poul Due Jensen. Od samog početka Grundfos svake godine organizujeizlete i proslavu Božića, uz podelu božićnih poklona.1968:Grundfos otvara prvu fleksibilnu radionicu, koja je prva u Danskoj izvan javnog sektora.1974: Otvara se farma hobija.1977: Gradi se stalni hobi centar.1986: Strukturirana i sistematska obuka svih zaposlenih.1989: Održava se prva Grundfosova OL. Otada se održava svake četvrte godine.1992: Otvara se fleksibilna radionica br. 2 (Istok 1).1996: Otvara se fleksibilna radionica br. 3 (Sever 2).1996: Sistematsko praćenje dugotrajne bolesti zaposlenog.10