SluÄajevi kompanija - Balkan Institute for Labour and Social Policy

More documents

Recommendations

Info

prema kompaniji; više proizvodnih i izvoznih kapaciteta; unapređenje imidža odgovornog poslodavca:Korist za novozaposlene:mogućnost dobijanja posla, podrška u evaluaciji i održivom zaposlenju, sticanje dodatnih veština;Rezultati koji se nameravaju postići u vezi sa privlačenjem marginalnih grupana tržište radaDoprinos poboljšanom razvoju zajedniceIzazov u vezi sa privlačenjem marginalnih grupa na tržište radaPoslodavcu nije lako naći kvalifikovanu i stabilnu radnu snagu, zato se od svih zainteresovanih stranatraži više pažnje, da bi se postigao željeni stepen uspeha kompanije.Ključne tačke za delotvornu praksu u vezi sa privlačenjem marginalnih grupa natržište radaRizici: tehnička obuka bez svesti o društvenom efektu nije dovoljna; na troškove treba gledati kao nadugoročnu investiciju u razvoj ljudskih resursa.Zaključci i preporukeUticaj na lokalnu zajednicu može se postići samo stvaranjem partnerstava između kompanija,lokalnih vlasti i civilnog društva.Izvorinformacijahttp://www.fantasymod.ro/responsabilitate_sociala.htmDatum Januar 2009.117
Najbolje prakse Rumunija Studija slučaja br. 2DržavaGradRumunijaPiatra NeamtIme kompanijeTip kompanijeBrojzaposlenihTrust Eurotherm (TET)Ograničena odgovornost95, od kojih 31 ženaOsnovna delatnostTET je osnovan 1993. On obezbeđuje rešenja za sisteme grejanja/hlađenja. U procese koje sprovodispadaju dizajn i snabdevanje opremom potrebnom da se zadovolje zahtevi klijenata. Obezbeđene sudodatne tehničke usluge korporativnim klijentima (servis, obuka prodavaca i servisera, uslugelogistike).IstorijatKompanija se razvijala tokom 15 godina svog poslovanja, izgradivši jaku organizacionu kulturu koja jeokrenuta ka odgovornosti i obavezama zaposlenih.Opis KDO aktivnostiOpis KDOprakseNivointervencije1) Evaluacioni centri za mlade diplomce2) Privatni grantovi za studente koji se specijalizuju za građevinskuopremuOdeljenje za ljudske resurseVerovatnikorisnici KDOprakseProblem kojimse baviSvrhaintervencijeKontekstMlade diplomirane osobe koje traže prvo zaposlenje i studentiNedostatak odgovarajućih kvalifikacija mladih diplomaca, prilagođenihodređenim zahtevima poslaManjak radne snageNedostatak stručnostiAngažovanje adekvatno kvalifikovanih mladih diplomiranih osobaPostizanje vidljivosti na lokalnom tržištu rada i izgradnja odnosa spotencijalnim osobama koje traže posao u građevinskoj industriji.Neuravnoteženo tržište rada, relativno neodgovarajuće kvalifikacije koje sestiču tokom početnog formalnog obrazovanja, nedostatak stručnosti118
Page 2 and 3:
Izdavanje ove publikacije je podrž
Page 4 and 5:
Sadržaj1 Uvod ....................
Page 6 and 7:
2 Slučajevi država2.1 DanskaRazum
Page 8 and 9:
Danska i evropska KDO politika u pe
Page 10 and 11:
OdrživostMoralnaobavezaKorporativn
Page 12 and 13:
Primedbe:Ciljne grupeNapušteni mla
Page 14 and 15:
1996: Počinje procena sposobnosti
Page 16:
2DržavaGradIme kompanijeTip kompan
Page 19 and 20:
2.2 ŠvedskaKorporativno‐ društv
Page 21 and 22:
Najbolje prakse Švedska Studija sl
Page 23 and 24:
PotrebniresursiDo kraja 2008. u H&M
Page 25 and 26:
Problem kojimse baviSvrhaintervenci
Page 27 and 28:
Slučajevi kompanija2.3 Stare drža
Page 29 and 30:
sredinu.Politika raznovrsnosti‐ U
Page 31 and 32:
Indikatori zamonitoringEfekatSporna
Page 33 and 34:
kao i sprečavanju nezgoda na radno
Page 35 and 36:
Politike GDF SUEZ‐a su zasnovane
Page 37 and 38:
SvrhaintervencijeKontekstKoraci uim
Page 39 and 40:
124 osoba podnelo je prijavu u okto
Page 41 and 42:
njenih prodavnica. Da bi se u tome
Page 43 and 44:
KontekstKoraci uimplementacijiPotpi
Page 45 and 46:
Sporna pitanja‐ Revitalizacija ce
Page 47 and 48:
Izazov u vezi sa privlačenjem marg
Page 49 and 50:
lokaciji‐ Jedinica za bezbednost
Page 51 and 52:
NivointervencijeVerovatnikorisnici
Page 53 and 54:
Sporna pitanjaIzvučene pouke33% od
Page 55 and 56:
glavnom svrhom KDO aktivnosti kompa
Page 57 and 58:
KontekstKoraci uimplementacijiTraja
Page 59 and 60:
Rezultati koji se nameravaju posti
Page 61 and 62:
2) Radni aranžmani povoljni za por
Page 63 and 64:
EfekatIzvučene poukePreko 30% (10.
Page 65 and 66:
Najbolje prakse Irska Studija sluč
Page 67 and 68:
mogle dobiti posao4) Obezbeđenje t
Page 69 and 70: 3Najbolje prakse Irska Studija slu
Page 71 and 72: živote ljudi od toga da im pomogne
Page 73 and 74: 4Najbolje prakse IrskaStudija sluč
Page 75 and 76: Verovatnikorisnici KDOprakseProblem
Page 77 and 78: Ključne tačke za delotvornu praks
Page 79 and 80: obrazovanje i obuku).2) Workway: IB
Page 81 and 82: EfekatSporna pitanjaIzvučene pouke
Page 83 and 84: 2.3.3 Velika BritanijaNajbolje prak
Page 85 and 86: Verovatnikorisnici KDOprakseProblem
Page 87 and 88: Izazov u vezi sa privlačenjem marg
Page 89 and 90: fabrika, koja je proizvodila violin
Page 91 and 92: SvrhaintervencijeKontekstKoraci uim
Page 93 and 94: Najbolje prakse Velika Britanija St
Page 95 and 96: TrajanjeU tokuPotrebni resursiIndik
Page 99 and 100: azgovaralo o sledećim koracima; do
Page 101 and 102: Opis koristi od primene KDO prakse
Page 105 and 106: • Grupe za podršku izbeglicama
Page 107 and 108: 4. Pregled sistema aktivnog tržiš
Page 109 and 110: milion EUR za godinu dana.• Nova
Page 111 and 112: Najbolje prakse Bugarska Studija sl
Page 113 and 114: Zaključci i preporukeIdeja o stica
Page 115 and 116: Opis KDO aktivnostiPosebna akcija o
Page 117 and 118: Zaključci i preporukeOva praksa je
Page 119: Problem kojimse baviU rumunskim zak
Page 123 and 124: Dodatne informacijehttp://www.eurot
Page 125 and 126: Opis KDOprakseContinental neprestan
Page 127 and 128: EfekatSporna pitanjaIzvučene pouke
Page 129: Balkan Institute for Labour andSoci
show all

SluÄajevi kompanija - Balkan Institute for Labour and Social Policy

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

SluÄajevi kompanija - Balkan Institute for Labour and Social Policy