SvrhaintervencijeKontekstKoraci uimplementacijiTrajanjeNajveći izazovi za Odeljenje za ljudske resurse su pronalaženje kadrova saodgovarajućim kvalifikacijama za međunarodne lokalitete Continental‐a kojise proširuju i povećanje udela žena na specijalističkim i izvršnim položajima.Continental koristi određene politike ljudskih resursa, uključujući radne satevezane za starosnu dob, doživotni posao, podršku obezbeđenju penzijepojedincima, promovisanje zdravlja, davanje saveta i podrške pojedincima nasamom početku zaposlenja, učestvovanje u uspehu, produženo radno vreme,fleksibilno radno vreme, efikasno radno vreme, osiguranje sektora s niskimplatama, pakt o kvalifikacijama, pakt o obuci, organizaciju rada, učestvovanje imobilnost, komunikaciju i in<strong>for</strong>macije.Za adaptaciju mladih nekvalifikovanih zaposlenih primenjuje se inicijativa„integracija na radu“, najpre u cilju pune integracije u roku od godinu dana urazličitim radnim delovima kompanije, te rad u stalnoj radnoj grupi podnadzorom mentora. Pored toga što nauče tehničke veštine, učesnici uprogramu se takođe upoznaju sa društvenom strukturom posla usvakodnevnom poslovnom životu, te polako preuzimaju odgovornost. Na tajnačin imaju priliku da se dalje razvijaju i dokazuju svoju spremnost na obuku irad.Početni programi se sastoje od dva koraka:‐ Pro‐MOTION, da bi se u kompaniji zadržali talentovani pripravnici‐ Profesionalna obuka – Klasične profesije za komercijalnu i tehničku obuku,te dvostruki programi komercijalnih i tehničkih studija, s kvalifikacijomfakultetske diplome.Pored toga, mladi zaposleni imaju koristi od više drugih inicijativa: letnjapripravnička praksa, podrška u pripremanju diplomskih projekata i pristupumaster programima, program privatnih stipendija.U tokuPotrebni resursiIndikatori zamonitoringInterni resursiContinental koristi “BASICS live” – anketu za sve svoje zaposlene širom sveta,sa 37 st<strong>and</strong>ardnih pitanja za sve zaposlene u korporaciji (svaki sektor ilifabrika dodaje još pitanja, ukoliko je potrebno). Između ostalog, anketaprocenjuje zadovoljstvo u celini, kvalitet uprave i stav zaposlenih uContinental‐u.Učestvovanje u anketi je dobrovoljno. Sve vreme su osigurane poverljivost ianonimnost.„BASIC live“ je uveden 2006. nakon pilot projekta iz 2004. Sada je to opštapraksa koja će se sprovoditi svake tri godine, počevši od 2008. Godine 2006.je učestvovalo 80% zaposlenih. Posle anketiranja je <strong>for</strong>mulisano 6.400 mera,koje su uspešno sprovedene. U 2008. godini je „BASICS live“ sproveden tokomavgusta i septembra. Te godine su za 150.000 zaposlenih razaslati upitnici, na28 jezika.123
EfekatSporna pitanjaIzvučene poukePrvi takav projekat je uspeo da uključi 36 mladih osoba u profesionalnu obukui u profesionalni svet u Nemačkoj, 2006. godine. Projekat „Integracija naposlu“ je sada postala sastavni deo Continental‐ove kadrovske politike.Treba obučavati i razvijati specijalizovani personal na lokalnoj osnovi alikoristeći iskustvo i instrumente koji su na raspolaganju širom sveta.Korišćenje inovacija u Odeljenju za ljudske resurse, a zatim prenošenjeinovacija na sve lokalne pogone.Opis koristi od primene KDO prakse u vezi sa privlačenjem marginalnih grupana tržište radaKorist za poslovanje:pristup lokalnom tržištu rada, čak i ako se ono sastoji od potencijalno zaposlenih s niskimkvalifikacijamaunapređenje imidža kompanije kao odgovornog poslodavcaKorist za novozaposlene:više veština i mogućnosti za uklapanje i razvoj na tržištu radaRezultati koji se nameravaju postići u vezi sa privlačenjem marginalnih grupana tržište radaPristup lokalnom tržištu rada, čak i ako se ono sastoji od potencijalno zaposlenih s niskimkvalifikacijama, u poređenju sa stvarnim potrebama dobavljača poslodavca (oblasti elektronike imehatronike).Izazov u vezi sa privlačenjem marginalnih grupa na tržište radaRaspoloživost potrebnih ljudskih resursaKljučne tačke za delotvornu praksu u vezi sa privlačenjem marginalnih grupa natržište radaStvaranje sistema podrške za sticanje dodatnih veština radne snage na lokalnom nivouIzvorin<strong>for</strong>macijahttp://www.conti‐online.comDatum Januar 2009.124