Slučajevi kompanija - Balkan Institute for Labour and Social Policy

TrajanjePotrebniresursiIndikatori zamonitoring 1EfekatZa podizanje svesti o ovoj politici i inicijativama u celoj Grupi veoma je važnosledeće:‐ Svim rukovodiocima poslovnih jedinica u Francuskoj poslat je interni vodič zaangažovanje kadrova i njihov ostanak na poslu, uz standardne formulare sopisom radnog mesta.‐ Video zapis o ugovoru koji je potpisao Casino a koji se odnosi na angažovanjeinvalidnih lica napravljen je 2003. i razaslan svim ustanovama Grupe.‐ Korisni saveti o angažovanju, obuci i zadržavanju invalidnih zaposlenihpostavljeni su na intranet.‐ Vrši se monitoring svake radne jedinice da bi se dobili tačni podaci i da bi onamogla da sprovodi svoju politiku.‐ Godišnji izveštaj se priprema sa sindikatima, uopšteno i unutar svake radnejedinice.Započeto 1999. – sada je u tokuProgram koji je ovde razmatran započet je 2006. godine.Finansijske investicije, ljudski resursi i Vladine inicijative za obuku ikomunikacijsku kampanju.‐ Broj niskokvalifikovanih, niskoobrazovanih invalidnih lica koja imaju koristiod obuke;Broj invalidnih lica koja su zaposlena.Rezultati su bili značajni, u smislu eksperimentalne društvene medijacije,revitalizacije centra grada ili mesne zajednice, čak i poduhvata otvaranja novihradnih mesta.Procena ugovora potpisanog 2006. za period 2006‐2010:‐ Društveni odnosi, prevencija delinkvencije, mere terenske društvenemedijacijeTorcy, Aix‐en‐Provence u Jas de Bouffan, Toulouse Basso Cambo (mesnazajednica Mirail) uz pomoć C.R.E.P.I, Boissy‐Saint‐Léger.1 Primeri mogućih indikatora za monitoring:Kvantitativni indikatori:- Broj ili % ukupnog broja lica obuhvaćenih KDO programima koji su bili zaposleni u kompaniji:- Broj ili % lica obuhvaćenih KDO programima koji su našli posao na tržištu rada;- Koliki se procenat iz KDO programa kompanije odnosi na aktivnosti Odeljenja za ljudske resurse?- Koliko odeljenja je uključeno u izradu i sprovođenje KDO programa?- Koliko je organizovano sesija za zaposlene u kompaniji u vezi sa informisanjem i promovisanjem KDO koncepta?- Da li je predviđen poseban budžet za KDO aktivnosti? Koliki je to deo ukupnog budžeta kompanije (u %)?Kvalitativni indikatori:- Koliko je jaka osoba iz glavne uprave, zadužena za sprovođenje KDO politike?- Kakav imidž ima kompanija u lokalnoj zajednici/ na nacionalnom nivou/ u međunarodnoj zajednici, ako je to slučaj?- Da li su klijenti kompanije zadovoljni?- Da li postoji strategija za razvoj i sprovođenje KDO programa u kompaniji?- Da li kompanija primenjuje poslovnu etiku ili KDO standarde (npr. ISO 9001, ISO 14001, AA 1000, SA 8000 itd.)?- Da li postoji dobar nivo bezbednosti na poslu za zaposlene u kompaniji?- Da li postoji dobar nivo kvaliteta života zaposlenih? A u zajednici?- Kog je stepena znanje i razumevanje KDO principa u kompaniji?- Da li je kompanija svesna prednosti sprovođenja KDO programa, da li ih smatra korisnom investicijom ili „obavezom koju mora ispuniti“?41