Slučajevi kompanija - Balkan Institute for Labour and Social Policy

• Profit je bio za 18% veći• Fluktuacija osoblja je bila šest puta manja• Bilo je 39% manje odsustvovanja s posla i 58% manje kaliranja robe• Servis za klijente je poboljšao percepciju, i došlo je do povećanja osnove veština osoblja.Pored toga, svaka prodavnica ima svog šampiona raznovrsnosti, glavnog menadžeraprodavnice i promoviše kompanijinu korporativnu filozofiju o raznovrsnosti. Svaregrutovanja se vrše na osnovu sposobnosti da se posao obavlja a ne na osnovu nekogdrugog relevantnog faktora, kao što su godine (ili seksualna orijentacija, pol, verskapripadnost itd.)Opis KDOprakseNivointervencijeProblem kojimse baviSvrhaintervencijeKontekstKoraci uimplementacijiPromovisanje raznovrsne radne snage, uključujući starije radnike, koji su inačebili isključeni sa tržišta rada, što je dugi niz godina bila politika Vlade.Nacionalni; politika se sprovodi u celoj kompanijiPo zakonu Velike Britanije, diskriminacija po osnovu starosne dobi postala jenezakonita 1. oktobra 2006. Međutim, u praksi je ona još uvek širokorasprostranjena. 25% radnika starosne dobi između 50 i 69 godina iskusili sudiskriminaciju u godinama kad su tražili posao ili čak imali posao.Procenjuje se da trošak ekonomije zbog diskriminacije u godinama iznosiizmeđu 15 i 30 milijardi GBP godišnje.Da se ohrabre stariji radnici da konkurišu za slobodna radna mesta u kompaniji.Kompanija ima koristi od dragocenog iskustva i znanja. Stariji radnici mogudavati tehničke savete klijentima za proizvode koje ovi kupuju.Tokom 80‐tih godina prošloga veka, kad je proizvodna industrija bila uozbiljnom opadanju, politika Vlade je bila da se podstiče prevremeni odlazak upenziju, kao jednostavno rešenje za smanjenje nacionalne radne snage. Ciljnagrupa je bila stopa učešća od 80% radnika preko 50 godina starosti. To jedovelo do situacije u kojoj je stopa zavisnosti (broj osoba starijih od 65 godina iradno aktivnog stanovništva) značila da je finansiranje penzija preko radnoaktivnog stanovništva u opasnosti. Diskriminacija zbog godina je sve višeneprihvatljiva, a u situaciji gde ima toliko diskriminacije i po drugim osnovama(versko ubeđenje, seksualna orijentacija itd.) postala je nezakonita.Raznovrsni rad B&Q čini deo njene ukupne korporativno‐društveneodgovornosti (KDO). Kompanija ima KDO Upravni odbor na visokom nivou,kome predsedava generalni direktor.Kompanija ima sveobuhvatnu politiku raznovrsnosti koja pokriva invaliditet,pol, kulturo poreklo, seksualnu orijentaciju ili versko ubeđenje. Stav kompanijeje izražen u sloganu „raznovrsnost – naša najveća prednost“.Ova politika se primenjuje na sve vidove zapošljavanja uključujući procesepronalaženja kadrova i odabira, mogućnosti obuke, razvoja i napredovanja naposlu, kao i uslova zapošljavanja.Svi menadžeri prolaze obuku o ovoj politici i njenoj primeni.91