Slučajevi kompanija - Balkan Institute for Labour and Social Policy

Izazov u vezi sa privlačenjem marginalnih grupa na tržište radaParadoks znanja: mnogi poslovni rukovodioci misle da su za društvena pitanja potrebna ekonomskarešenja. Društvenom problemu je potrebno društveno rešenje. Naravno, sprovođenje tih rešenjazahteva novac, ali je rešenje samo po sebi društveno. Zbog toga je važno dobro poznavatidruštvenu sredinu koja proizvodi taj određeni problem. Investiranje nije dovoljno. Potrebna nam jejasna dijagnoza za svaki konkretan problem, za svaki konkretan kontekst.Ključne tačke za delotvornu praksu u vezi sa privlačenjem marginalnih grupana tržište radaDelotvorna praksa mora biti održiva. Ona se mora zasnivati na dugoročnoj strategiji, da bi moglaidentifikovati sopstvene finansijske resurse.Zaključci i preporuke1. Od problema do mogućnosti: bolji pristup nekom problemu podrazumeva da se nađe način kakoga pretvoriti u mogućnost.U Francuskoj, kompanije koje ne zapošljavaju najmanje 6% invalidnih lica moraju da plate porez kojise koristi za promovisanje integracije invalidnih lica. Casino je odabrao drugu opciju: on ove resursekoristi da bi unapredio pronalaženje kadrova i integraciju invalidnih lica koja čine deo njegove radnesnage.2. Društvenim problemima su potrebna društvena rešenja: društvena rešenja podrazumevajudruštvene mreže. Društveni problem je problem koji se tiče svih društvenih partnera, poslovnih ineprofitnih, privatnih i javnih organizacija, koji u njemu sudeluju ili ih on pogađa.Zbog toga se društveni problem ne može rešiti osim ako je rešenje i društveno, ako uključujepartnerstvo između kompanija, zajednica, NVO i Vlade. Što je veća koalicija na projektu to je veći iuticaj tog projekta.3. Prevencija je bolji način pristupa rizicima: prevencija je jeftiniji i efikasniji pristup društvenomriziku.4. Rešavanje društvenog problema podrazumeva znanje: izvor i posledica tog problema, stranekoje su uključene i njihovi specifični odnosi.http://www.csreurope.orgIzvorinformacijahttp://www.groupe‐casino.frhttp://wrightreports.ecnext.com/coms2/reportdesc_COMPANY_C25030250http://biz.yahoo.comDatum Januar 2009.44