Masterprojekt og bilag - Dokumenter - Syddansk Erhvervsskole
Masterprojekt og bilag - Dokumenter - Syddansk Erhvervsskole
Masterprojekt og bilag - Dokumenter - Syddansk Erhvervsskole
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Master i vejledning<br />
Modul 4: Masteropgave<br />
Baggrunden for at søge svar på dette spørgsmål er, for at afsøge om<br />
forberedelsen giver mening for eleverne, <strong>og</strong> for at få indtryk af hvilken rolle de<br />
enkelte aktører har i den forbindelse. Her fokuseres ligeledes på undertemaer:<br />
- Gavn af at undersøge praktik- <strong>og</strong> rejsemuligheder <strong>og</strong> økonomi<br />
- Forberedelse i fællesskab<br />
Under snakken om at have gavn af at undersøge praktik- <strong>og</strong> rejsemuligheder <strong>og</strong><br />
økonomi siger eleverne<br />
Karsten: ”… så sendte vi det (Europass’et) ned til ham, <strong>og</strong> så sagde han, at han<br />
havde en praktikplads til os nede ved Fiat, <strong>og</strong> vi sagde ok, så fandt vi ud af,<br />
hvor vi skulle bo henne <strong>og</strong> sådan n<strong>og</strong>et der, <strong>og</strong> vi var inde <strong>og</strong> kigge på det<br />
på internettet <strong>og</strong> sådan lidt omkring den by hvor vi skulle bo, Pistoia, så vi<br />
nåede jo sådan set at finde ud af rimelig meget omkring selve byen <strong>og</strong><br />
sådan n<strong>og</strong>et, men vi manglede lige det trin der med økonomien.” (333ff)<br />
Torben siger <strong>og</strong>så om økonomien: ” Der var ikke så meget snak om det, altså hvordan<br />
man skulle tackle det, hvordan priser var <strong>og</strong> alt sådan n<strong>og</strong>et (lin. 145f). Og set i lyset af at<br />
han brugte alle sine penge (262), så kunne det tyde på, at der er gjort for lidt ud af<br />
den økonomiske side af forberedelsen.<br />
Om ankomsten siger Karsten:<br />
(Lille fnys).” Vi vidste ingenting da vi kom der ned andet end at vi skulle<br />
ringe til en der hedder Santo, <strong>og</strong> så skulle vi snakke med ham derfra. Vi fik<br />
to adresser, en hen til skolen <strong>og</strong> en til der hvor vi skulle bo, så t<strong>og</strong> vi en taxa<br />
hen til skolen, men sådan var det ikke, vi skulle finde der hen hvor vi skulle<br />
bo, så bagefter kom Santo, <strong>og</strong> fulgte os der op, Så der var sådan lidt kaos til<br />
at starte med, men efterhånden så fandt vi ud af det” (232ff).<br />
For Karsten betød forberedelsen, at de fik udarbejdet deres Europass <strong>og</strong> fik<br />
undersøgt lidt om den by de skulle bo i, men oplevede, da de kom frem, at der var<br />
misforståelser mht. adresser, det udtrykker han med kaos. Samtidig udtrykker han<br />
et manglende økonomisk overblik. Her oplever han retrospektivt, at et budget ville<br />
have været et godt fundament, på den ene side er det en læringsproces; nu<br />
opdager han hvilken nytte, det kunne have været til, på den anden side, her var en<br />
viden, han var foruden, hvor et fastlagt pr<strong>og</strong>ram for forberedelsen kunne have<br />
sikret, at han havde forholdt sig til alle punkter. Det kan få stor betydning for<br />
opholdet, hvis der ikke er overblik over økonomien, samtidig med at det kan få<br />
langsigtede konsekvenser efter hjemkomst, som Torben udtrykker: ”Da jeg kom<br />
hjem, havde jeg ikke n<strong>og</strong>en penge tilbage <strong>og</strong> jeg havde brugt mine egne penge <strong>og</strong>så”<br />
(262). I sådanne sammenhænge må aktøren være behjælpelig med forudseenhed<br />
så dårlige udfald undgås.<br />
Iflg. Peavy kan et dårligt udfald resultere i, at beslutningstageren føler sig skyldig,<br />
hvis risici ikke tages i betragtning. Har beslutningstagere imidlertid taget risici i<br />
betragtning, så er et dårligt udfald af en beslutning sædvanligvis n<strong>og</strong>et, der er til at<br />
leve med. De kendte risikoen <strong>og</strong> valgte at satse. De får færre negative emotionelle<br />
reaktioner at skulle håndtere, når tingene ikke udvikler sig på den foretrukne måde<br />
(Peavy, 2005:101).<br />
35