Læs opgaven - Forsvarskommandoen

UKLASSIFICERET
4. UOVERENSSTEMMELSER – ØNSKEDE IDENTITET VS. FAKTISKE IDENTITET.
4.1. Indledning.
I forrige kapitel blev tolkningen af åbenhed internt i FSV og eksternt i relation til medierne,
analyseret mhp. at undersøge, hvorvidt der var overensstemmelse mellem den identitet
som FSV ønsker, og den identitet som interessentgrupperne oplever. Der blev på denne
baggrund uddraget tre sammenfatninger, én for hver interessentgruppe samt en delkonklusion
på kapitlet.
4.2. Formål.
Formålet med kapitel 4 er i form af en deskriptiv analyse, at undersøge hvorvidt der er
uoverensstemmelser mellem den identitet som FSV ønsker jf. Rapportens anbefaling og
FSV faktiske identitet, med udgangspunkt i udvalgt teori.
4.3. Teori.
Det teoretiske udgangspunkt for kapitel 4 er Corporate Identity/Image teori, som omtalt i
teoriafsnittet.
4.4. Redegørelse for FSV faktiske identitet.
FSV personlighed.
FSV personlighed er kendetegnet ved dets særegne virksomhed 68 . FSV er grundlæggende
set et magtapparat, der adskiller sig fra de fleste andre samfundsinstitutioner ved at
være uddannet og udrustet til at anvende fysisk magt.
FSV skal sikre rammerne for at det danske samfund frit og selvstændigt kan gennemgå en
demokratisk udvikling, på grundlag af det demokratiske flertals ønsker.
FSV skal kunne operere under ekstreme forhold, under ekstremt dirigerende ledelse 69 og i
pressede situationer, der kræver øjeblikkelig efterlevelse af ordrer. Det at kunne kommunikere
og være sikre på, at medarbejderne uden tvivlen gør hvad der bliver sagt til enhver tid
og uden diskussion, medfører således at der i FSV anvendes ordrer.
Ordrer er kendetegnet ved at være korte og præcise, således at der ikke opstår misforståelser,
der i yderste konsekvens kan koste liv. Af samme årsag er orden en dyd i FSV. Orden
er ensbetydende med, at soldaten har styr på sin udrustning – ved hvor alt hans udrustning
og materiel ligger placeret, så han i pressede situationer ikke skal anvende kostbar
tid på at finde sin udrustning.
I fredstid anvendes i højere grad ledelsesstrukturer og former som i det civile erhvervsliv,
og i højere grad almindelig samtale og drøftelser end ordrer. Dog gives der ikke sjældent
ordrer i forbindelse med presserende sager, lige såvel som at personel bliver ”befalet” i
stillinger på tjenesterejser og lign..
Orden og struktur er noget medarbejderne får ind med ”modermælken”, idet personellet i
rekruttiden skal kunne tage ansvar for dem selv og deres udrustning, en lærdom som typisk
følger personellet i den tid de er ansat i FSV, og ofte også efter de har forladt FSV.
68 Ledelse og Uddannelse – Grundbog (1998) fra Forsikringshøjskolens Forlag (p 15-16).
69 Ibid. (p 343).
UKLASSIFICERET
47