was Sie wissen müssen

Die personellen Führungsaufgaben des Managements
ihnen Ziele vor, kontrollieren und bewerten ihre Ergebnisse.
Hinzu kommt die Team- bzw. Projektführung. Umso wichtiger,
dass die Führungsarbeit sinnvoll ausgestaltet wird.
Zum Instrumentarium der Mitarbeiterführung zählen u. a.
der praktizierte Führungsstil, eine Reihe von Managementtechniken
bzw. -methoden sowie regelmäßige Information
und Kommunikation.
Der Führungsstil – ein Erfolgsfaktor
Vom Führungsstil spricht man insbesondere, wenn man
längerfristig das in Bezug auf verschiedene Situationen
konstante Führungsverhalten betrachtet. Wie sich die Führungskräfte
ihren Mitarbeitern gegenüber verhalten bzw. auf
welche Weise sie ihre Führungsfunktion ausüben, kann von
Unternehmen zu Unternehmen und von Führungskraft zu
Führungskraft sehr unterschiedlich sein. Mit Sicherheit bestimmt
der Führungsstil maßgeblich den Erfolg der Mitarbeiterführung,
denn er beeinflusst die Einstellung der Mitarbeiter
zu ihrer Arbeit und wirkt sich auf deren Zufriedenheit,
Motivation und Leistungsbereitschaft aus.
� Die Auswirkungen unterschiedlicher Führungsstile auf Verhalten,
Zufriedenheit und Leistungswillen wurden vielfach empirisch untersucht.
Trotzdem können die Ergebnisse für die Unternehmenspraxis nur schwer
verallgemeinert werden. �
Auch wenn das Wort „Führungsstil“ etwas irreführend erscheint:
Ein Führungsstil ist durchaus erlernbar und nicht
unbedingt Charaktersache. Dennoch ist die Frage nach dem
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