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Controlling, Finanz- und Rechnungswesen
Konkurrenz lebensfähig zu erhalten. Vereinfacht kann man
sagen, die Hauptaufgabe des strategischen Controllings
besteht darin, Probleme zu erkennen und zu lösen, bevor sie
Realität geworden sind.
� Operatives und strategisches Controlling beruhen auf gegenseitigen
Erkenntnissen und dürfen nicht getrennt betrachtet werden. �
Mit der Planung werden Ziele definiert
Unternehmenssteuerung ist nur möglich, wenn den Entscheidungsträgern
konkrete Ziele bekannt sind.
Das übergeordnete strategische Ziel einer Unternehmung ist
die langfristige Existenzsicherung. Die strategische Planung
versucht nicht das Tagesgeschehen zu planen, sondern will
vielmehr grundsätzliche Chancen und Möglichkeiten des
Unternehmens ausarbeiten. Die Pläne sollen weniger Details
als vielmehr Richtungsvorgaben und Grundsatzentscheidungen
enthalten (z. B. Erschließung neuer Märkte, Produktinnovationen,
Ausbau der Vertriebswege). Daher kann es sich
immer nur um eine Grobplanung handeln, in die Erkenntnisse
der operativen Planung einfließen. Wie die operative
wird auch die strategische Planung ständig überarbeitet, in
der Regel im Turnus eines Jahres.
Die operative Planung richtet sich dagegen auf Ergebnisse
und die Liquidität. Im Idealfall stellen alle Abteilungen Pläne
für die von ihnen zu erbringenden Leistungen und die dabei
anfallenden Kosten auf. Diese Pläne werden zu einer Gesamtplanung
für das folgende Jahr zusammengefasst.