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Unternehmensführung (Management)
Inhalt solcher Managementkonzepte gehören wieder beide
Aspekte, sachbezogene und mitarbeiterbezogene Führungsaufgaben.
Führungskonzepte finden als schriftlich fixierte
Führungsanweisung Eingang in die Praxis.
� Die Führungsanweisung ist eine einheitliche Regelung im Unternehmen,
mit der das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
dauerhaft gestaltet wird. �
Die bekanntesten Managementtechniken (auch Managementprinzipien)
sind unter der Bezeichnung "Managementby-Konzept"
bekannt geworden. Die meisten dieser Konzepte
betrachten lediglich einen Teilbereich der Mitarbeiterführung;
ein umfassendes Führungskonzept ist nur beim Management
by Objectives verwirklicht.
Management by Exception
In diesem Modell greift die Führungskraft nur bei Überschreiten
bestimmter Normen oder bei Auftreten unvorhergesehener
Ereignisse ein. Im Übrigen sind Verantwortung
und Kompetenz für die Durchführung aller normalen und
vorhersehbaren Aufgaben an die Mitarbeiter delegiert. Das
Konzept funktioniert aber nur, wenn eindeutig festgelegte
Ziele, Bewertungsmaßstäbe und Abweichungstoleranzen ein
sicheres Erkennen der Ausnahmesituation ermöglichen.
Management by Delegation
Bei diesem Modell werden abgegrenzte Aufgaben mit allen
zugehörigen Kompetenzen und Teilverantwortungen auf die
Mitarbeiter übertragen, die im Rahmen ihres Delegations-