was Sie wissen müssen

Die personellen Führungsaufgaben des Managements
� Die eindeutige Präferenz von Blake und Mouton liegt auf dem 9,9-
Führungsstil. Nach ihren Vorstellungen ist ein Unternehmen im Gesamten
umso effektiver, je stärker beide Dimensionen ausgeprägt sind. �
Eine Alternative: flexibel führen
Die situative Führungstheorie geht davon aus, dass es nicht
einen einzigen, angemessenen Führungsstil gibt, sondern
dass dieser von der jeweiligen Situation abhängig ist. Am
bekanntesten ist das Modell von Hersey/Blanchard. Dabei
hängt der jeweils geeignete Führungsstil davon ab, ob das
grundsätzliche Führungsverhalten eines Vorgesetzten eher
aufgaben- oder mitarbeiterbezogen ist. Allerdings schließen
sich diese zwei Orientierungen nicht gegenseitig aus, sondern
werden in unterschiedlicher Ausprägung miteinander
kombiniert. Wie viel Verantwortung und Entscheidungsfreiheit
dem einzelnen Mitarbeiter übertragen wird, hängt aber
auch von dessen Reifegrad ab, d. h. von seiner Fähigkeit sich
selbst Ziele zu setzen, von seiner Eigenmotivation und seiner
Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen. Demnach sollte,
je reifer sich ein Mitarbeiter in der jeweiligen Situation
beweist, die Aufgabenorientierung umso geringer und die
Mitarbeiterorientierung umso höher sein.
Managementtechniken
Managementtechniken gibt es wie Sand am Meer. Einige
sind Mode geblieben, andere haben sich auf Dauer etabliert.
Es handelt sich immer um pragmatische Modelle, durch die
eine effiziente Führung sowie Einheitlichkeit und Transparenz
im Führungsverhalten sichergestellt werden sollen. Zum
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