was Sie wissen müssen

Was passiert im Controlling?
Controlling setzt auf verschiedene
Zeithorizonte
Je nach Zeithorizont wird zwischen dem operativen und dem
strategischen Controlling unterschieden.
Das operative Controlling ist ein kurzfristig wirksames Instrument.
Es hat im Wesentlichen die Aufgabe, die Unternehmenssteuerung
innerhalb eines Geschäftsjahres durchzuführen.
Im Vordergrund steht die Gewinnsteuerung.
Eine detaillierte operative Planung baut auf Teilplänen (Budgets)
auf. Die einzelnen Abteilungen erhalten diese in Form
von Vorgaben über durchzuführende Maßnahmen und angestrebte
Ziele. Die Grundlage für die folgenden Budgets
bilden zumeist die Absatz- und Umsatzplanung. Durch eine
laufende Analyse der Abweichungen zwischen Ist und Soll
wird die Basis für Gegensteuerungsmaßnahmen geschaffen.
Auf diese Weise soll auch bei Abweichungen vom Monatsziel
dennoch eine Erreichung des Jahresgesamtziels möglich
werden. Erst wenn dies nicht gelingt, muss die Jahres-
Gesamtplanung neu formuliert werden.
Das strategische Controlling beschäftigt sich mit der langfristigen
Zukunftssicherung des Unternehmens unter Berücksichtigung
der gesellschaftlichen, politischen, wirtschaftlichen
und technologischen Entwicklungen der Umwelt.
Als Zeithorizont kommen Zeiträume von drei bis zehn
Jahren infrage. Das strategische Controlling umfasst analysierende
und planende Aktivitäten, die darauf gerichtet sind,
die Unternehmung im Markt und im Wettbewerb mit der
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