was Sie wissen müssen

Die personellen Führungsaufgaben des Managements
� Die Aufgabenorientierung wird an der Ausrichtung auf
quantitative und qualitative Sachziele gemessen – also
wenn bei der Aufgabenerfüllung Effektivitäts- und Effizienzüberlegungen
wie z. B. Gewinn- und Umsatzzahlen,
Kapazitätsauslastung oder eine bestimmte Produktqualität
überwiegen.
� Die Mitarbeiterorientierung zeigt sich in Verständnis und
Unterstützung der Mitarbeiter sowie im Bemühen der
Führungskraft um deren Zuneigung auf der Grundlage
von Vertrauen, Respekt, Gehorsam und Mitgefühl. Darüber
hinaus zeigt sie aber auch Interesse an Fragen der
Arbeitsbedingungen, der Gehaltsstruktur, Sozialleistungen
und der Arbeitsplatzsicherheit. Bei der Aufgabenübertragung
traut sie dem Mitarbeiter Eigenverantwortung und
Selbstständigkeit zu und zeigt Anerkennung für seine
Leistungen.
Die beiden Verhaltensausrichtungen lassen sich zu einem
zweidimensionalen Verhaltensgitter, dem bekannten „Managerial
Grid“ verschmelzen (siehe nächste Seite). Je nach
Ausprägung der beiden Pole entstehen auf einer Skala von
1–9 verschiedene Werte.
Die Wissenschaftler Blake/Mouton haben daraus fünf wichtige
Führungsstile abgeleitet:
� 1,1: Die minimale Anstrengung zur Erledigung der geforderten
Arbeit genügt gerade noch, sich im Unternehmen
zu halten.
� 1,9: Die Rücksichtnahme auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter
nach zufrieden stellenden zwischenmenschlichen
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