was Sie wissen müssen

Was passiert im Controlling?
lichen Unternehmenszielsetzung unterschiedliche Strategien
für diese Geschäftsfelder (Wege, die zum Ziel führen) zu
entwickeln.
Portfolio-Analyse
Verfolgt das Ziel, die optimalen Produkt-Kombinationen zu
verwirklichen und somit für das jeweilige Marktsegment des
Unternehmens die beste Positionierung zu erzielen und
dadurch die Marktanteile auszubauen. Das Portfolio-Konzept
zeigt auf, welche Geschäfte entscheidende Wettbewerbsvorteile
aufweisen, Investitionschancen bieten und in welchen
Mängel vorzufinden sind.
Man geht dabei so vor, dass mehrere Objekte einander qualitativ
gegenübergestellt, nach zwei Kriterien bewertet und
in einem Achsenkreuz eingetragen werden. Auf diese Weise
wird eine große Zahl numerischer Daten verdichtet und
überschaubar dargestellt. Aus der Darstellung lassen sich
z. B. die Ist-Situation, die Entwicklungsmöglichkeiten und
angestrebte Ziele für ein Vorhaben ableiten.
Balanced Scorecard
Die Balanced Scorecard („ausgewogener Berichtsbogen“)
ermöglicht eine an der Unternehmensvision und -strategie
ausgerichtete Planung und Steuerung. Die Grundidee besagt,
dass neben finanziellen Zielen auch nichtmonetäre Größen
im Steuerungskonzept der Unternehmung integriert werden:
die Kundenperspektive, die Perspektive der internen Geschäftsprozesse
und die Lern- und Entwicklungsperspektive.
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