Ausgabe 9 / 2013

Markt + Menschen
Zukunftschancen erkennen und gestalten
Michael Pinz
(Poggenpohl
Möbelwerke
GmbH) und Studierende
der
Holztechnik der
Hochschule OWL
erarbeiten gemeinsam
neue
Zukunftsszenarien.
Foto: kitchen
miles and more
Heute schon wissen, wie Märkte morgen aussehen:
Szenariotechnik macht das möglich. Hanna Rammig
von der Scenario Management International AG (ScMI)
hat mit Mitgliedern des Projektes „kitchen miles and
more“ an der Hochschule OWL Szenarien für die Zukunft
entwickelt.
Professor Martin Beeh brachte Führungskräfte aus
der Küchenindustrie und Studierende der Hochschule
für das Kooperationsprojekt zusammen. „Designmanagement
ist ein wichtiger Teil der strategischen Zukunftsplanung
eines Unternehmens. Sich professionell
und systematisch mit den richtigen Zukunfts-Werkzeugen
auszustatten und diese konsequent anzuwenden,
gehört heute zur unbedingten Verantwortung von
Führungskräften und ihren Mitarbeitern“, erklärt er,
was ihn an diesem Thema fasziniert.
Das ScMI mit Sitz in Paderborn bezeichnet sich als
Spezialist für Zukunftsmanagement und einen der
Marktführer für Szenariotechnik. Zu den Kunden gehören
Industrieunternehmen ebenso wie Behörden und
Hochschulen. Für Diplom-Kauffrau Hanna Rammig gibt
es „die“ Zukunft nicht. Sie unterscheidet zwischen unterschiedlichen
Modellen. Krise, Konsum oder Verzicht:
Jedes Szenario bietet Chancen und Risiken. Diese abzuwägen
ist schwierig, aber möglich. Einzelne Perspektiven
werden systematisch auf ihre Gegenwartsnähe, Zukunftserwartung
und Wunschentwicklung untersucht.
Fiktives Unternehmen
Am Beispiel des fiktiven Unternehmens „Die Küche
GmbH“ betraten die Workshopteilnehmerinnen und
-teilnehmer den sogenannten „Zukunftsraum“. Im Mittelpunkt
standen dabei zwei Fragen: Wie werden Menschen
im Jahr 2040 wohnen? Wie werden sie sich ernähren?
Die Seminarteilnehmerinnen und -teilnehmer
begegneten den Herausforderungen der kommenden
Jahrzehnte mit innovativen Ideen. Mit kompakten Küchen
für Singles auf kleinem Raum, Internetvertrieb
und Stationärhandel als Luxusgut machen sie ihr Unternehmen
fit für die Zukunft.
Keine Denkverbote
„Über den Tellerrand hinauszuschauen“ ist bei dieser
Methode laut Hanna Rammig besonders wichtig.
Dabei dürfe es keine Denkverbote geben, betonte
die Senior Managerin. Auch wenn ein Szenario unwahrscheinlich
erscheine, könne es eintreten – sogar
schneller als erwartet: „Vor fünf Jahren dachte noch
niemand an einen Zusammenbruch des Euro. Vergangenes
Jahr sah das schon anders aus“, gab sie ein Beispiel.
Praktisch bedeutet das: Wer sich optimal auf wandelnde
Märkte einstellen will, sollte regelmäßig seine
Strategien überprüfen. „Am besten alle zwei Jahre“,
riet Hanna Rammig den Vertreterinnen und Vertretern
der Küchenindustrie. Für die Studierenden der Hochschule
OWL hatte die Expertin ebenfalls einen Rat:
„Seien Sie neugierig auf die Zukunft. Wenn Sie sich
mit der Materie beschäftigen, werden Sie erkennen,
was Sie selbst in der Hand haben.“
www.hs-owl.de
102 KÜCHENPLANER 9/2013