Geschäftsbericht 2010 - Knorr-Bremse AG.

RepoRt
111
Knorr Excellence
Mit dem Programm Knorr Excellence (KE) hat Knorr-Bremse seine Managementsysteme in
einem einheitlichen Modell zusammengeführt und darüber hinaus alle Initiativen zur Prozessoptimierung
bereichsübergreifend gebündelt. Ziel von KE ist „Exzellenz“ in sämtlichen Unternehmensprozessen,
um die Leistungsfähigkeit von Knorr-Bremse und infolgedessen die Kundenzufriedenheit
laufend zu erhöhen. Im Jahr 2010 hat Knorr-Bremse einerseits mit neuen
Initiativen, insbesondere in den Bereichen Finanzen, IT und Personal, sowie andererseits mit der
Weiterentwicklung bereits bestehender Initiativen dieses Programm konsequent fortgeführt
und die unternehmensweit einheitlichen Prozesse weiter optimiert.
Finance & IT Excellence
Mit der Initiative FIT hat Knorr-Bremse im Bereich Finanzen & IT im Berichtsjahr weitere Anstrengungen
unternommen, um auch hier durchgängig „Best in Class“-Prozesse zu etablieren.
FIT vereinigt dabei im Bereich IT zwei Projekte: „IT 2.5“ sowie „ONE IT“. Ziel von IT 2.5 sind die Erhöhung
der Produktivität und damit die Verbesserung der Kostenstrukturen im Bereich IT. Die einzelnen Kostenpositionen
in der IT wurden hierzu überprüft, Verbesserungspotenziale identifiziert und anschließend
mittels konkreter Maßnahmen umgesetzt. Bei der Initiative ONE IT handelt es sich um ein globales
Organisationsprojekt, um weitere Synergien durch die weltweite Harmonisierung im IT-Bereich zu
erzielen. Der Schwerpunkt lag 2010 insbesondere auf der Zusammenführung der bisher getrennten
IT-Strukturen der Unternehmensdivisionen Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge, Knorr-
Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge und der Knorr-Bremse AG in sogenannte „Global Shared Services“.
Im Bereich Finanzen wurden mit FIT die Projekte „Intercompany Netting“ und „Fast Close“ initiiert. Hierbei
werden die Prozesse des Intercompany-Zahlungsverkehrs sowie die entsprechenden Abstimmungsprozesse
vereinfacht und beschleunigt, wodurch die Transaktionskosten langfristig sinken (Intercompany
Netting). Die Initiative Fast Close zielt auf eine Erhöhung der zeitlichen Flexibilität im
Jahresabschlussprozess bei gleichzeitiger Gewährleistung und Weiterentwicklung der Analysequalität
ab. Durch die gestarteten Prozessoptimierungen konnte Knorr-Bremse im Jahresabschlussprozess
2010 bereits zehn Arbeitstage einsparen.
Das im Bereich Finanzen bereits vor einigen Jahren gestartete Supplier Early Payment Programm SEPP
wurde 2010 zudem weltweit ausgerollt. SEPP hat sich als effektives Mittel zur Gewährleistung der Liquidität
sowie zur Senkung der Kapitalkosten ausgewählter Lieferanten bewährt. SEPP unterstützt so
nachhaltig die finanzielle Stabilität wichtiger externer Partner der Knorr-Bremse.