Geschäftsbericht 2010 - Knorr-Bremse AG.

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PEX
People Excellence
Im Rahmen der Initiative PEX – People Excellence – wurden 2010 Maßnahmen zur Personal- und Führungskräfteentwicklung
neu eingeführt und weiterentwickelt. Das Ziel der Initiative ist es, Basiselemente
der Personalentwicklung weltweit einzuführen und die Führungskultur des Unternehmens
weiterzuentwickeln. Mit den Elementen Mitarbeitergespräch, Führungskräfteentwicklung und Identifizierung
und Förderung besonders herausragender Potenzialträger sollen weitere Leistungsanreize
geschaffen und Mitarbeitern eine langfristige Perspektive im Konzern aufgezeigt werden. Knorr-
Bremse hat mit PEX eine zukunftsweisende Basis zur Weiterentwicklung der eigenen Führungskultur
geschaffen (siehe auch Kapitel „Mitarbeiter“ auf den Seiten 125 bis 127).
Quality First
Im Rahmen der Qualitätsinitiative Q-First wurden zahlreiche konkrete Maßnahmen definiert, um die
bestmögliche Qualität jeder einzelnen von Knorr-Bremse entwickelten und gelieferten Komponente
sicherzustellen. Quality First umfasst ein Bündel von Maßnahmen und erstreckt sich übergreifend über
die Unternehmensbereiche Management, Personal, Produktentwicklung, Produktion, Lieferantenentwicklung,
Reklamationsmanagement und Kundenbetreuung. Als Hersteller sicherheitsrelevanter Produkte
erachtet Knorr-Bremse dies als unerlässlich.
Ein ganz wesentlicher Grundsatz der Knorr-Bremse Philosophie im Qualitätsmanagement ist Vorbeugung
statt Reaktion. Potenzielle Fehler müssen rechtzeitig erkannt werden, bevor sie im konkreten
Einsatz zu Defekten an Produktteilen führen können. Knorr-Bremse setzte deshalb im Berichtsjahr weiter
alles daran, sicherheitsrelevante Anforderungen bereits von Beginn an in den Entwicklungsprozessen
zu berücksichtigen. Parallel dazu führte das Unternehmen weltweit eine Vielzahl von Product
Safety Audits (PSA) durch. Mit dieser Knorr-Bremse-spezifischen und sehr strengen Audit-Art stellt der
Konzern sicher, dass interne und externe Lieferanten den sehr hohen Qualitätsstandards von Knorr-
Bremse genügen.
Supply Chain Excellence
Das Projekt Supply Chain Excellence (SCE) wurde mittlerweile an allen Standorten von Knorr-Bremse
erfolgreich implementiert. Schwerpunkt der Initiative im Jahr 2010 war die Sicherstellung einer Anpassung
interner und externer Produktionskapazitäten an die sich beschleunigende Erholung der weltweiten
Nachfrage. Die Einführung von „Best in Class“-Logistikprozessen an den Standorten in Budapest
(Systeme für Schienenfahrzeuge) und Liberec (Systeme für Nutzfahrzeuge) unter den Stichworten
„5-Tage-Fabrik“ und „Wertstromfabrik“ stand im Berichtsjahr ebenfalls im Fokus der SCE-Initiative. Das
globale Bestandsmanagement wurde fortgeführt, zudem konnte die Liefertreue in vielen Bereichen
erheblich gesteigert werden.
Knorr-Bremse Produktionssystem
Die Schwerpunkte des Knorr-Bremse Produktionssystems (KPS) lagen 2010 auf der Wertstromoptimierung
sowie der Schulung und Ausbildung der Mitarbeiter. So fanden 2010 gemeinsame Schulungen
der Schienen- und Nutzfahrzeugsparte statt. Im Mittelpunkt standen hierbei die KPS-Experten-Ausbildung
sowie die Schulung von Führungskräften im Bereich Shopfloor-Management. In praxisorientierten
Trainings erlernten bzw. vertieften die Teilnehmer KPS-Methoden, indem sie reale Produktionslinien
und Prozesse im Team optimierten. Mit dem neuen KPS-Prozessaudit im Bereich Systeme für