Geschäftsbericht 2010 - Knorr-Bremse AG.

32
Bericht über Risiken und Chancen
Der Knorr-Bremse Konzern verfügt über ein etabliertes
mehrstufiges und weltweit gültiges Planungs-, Berichtsund
Kontrollsystem. Die Berichtsperioden und die Berichtsinhalte
sind konzernweit einheitlich definiert. Die
formalisierten Berichte werden durch Darstellungen zu
Routine- und Sonderthemen im Rahmen monatlicher Besprechungen
ergänzt und vertieft.
Darüber hinaus besteht auf oberster Konzernebene ein
standardisiertes Risikomanagement-Reporting. Es basiert
auf einem halbjährlich zu erstellenden Risikobericht, der
im Rahmen von regelmäßig stattfindenden Sitzungen im
Vorstand besprochen und mit Maßnahmen belegt wird.
Somit wird das operative Risikomanagement-System auf
strategischer Ebene ergänzt. In seiner Gesamtheit hat sich
dieses Kontrollsystem als zuverlässiges Netz zur Früherkennung
und Korrektur von drohenden Fehlentwicklungen
bewährt.
Die Risikobetrachtung und deren Management ist auch
ein wesentlicher Bestandteil bei der Beschreibung, der Dokumentation
und der kontinuierlichen Verbesserung der
betrieblichen Prozesse im gesamten Knorr-Bremse Konzern
(Knorr Excellence-Modell).
Geschäftsrisiken
Der Knorr-Bremse Konzern ist in Geschäftssegmenten aktiv,
die auf der Kundenseite seit Jahren durch einen dynamischen
Konzentrationsprozess gekennzeichnet sind. Der
daraus folgenden Nachfragemacht und dem entsprechenden
Preisdruck begegnet Knorr-Bremse mit innovativen
Produkten und Systemen. Das Unternehmen empfiehlt
sich damit für eine nachhaltige Zusammenarbeit. Ziel ist
es, kosteneffiziente Lösungen im Sinne des Kunden zu erreichen.
Das gelingt insbesondere bei frühzeitiger Einbindung
in das jeweilige Gesamtprojekt des Kunden.
Die regionalen Nutzfahrzeug- und Eisenbahnmärkte folgen
unregelmäßigen Zyklen. Markt- oder Wachstumsschwankungen
können einzelne Anbieter, Marktsegmente
oder Regionen betreffen. Als weltweit tätiger Konzern ist
Knorr-Bremse in besonderem Maße einer risikobehafteten
Entwicklung der Weltwirtschaft ausgesetzt. Die wirtschaftliche
Entwicklung der einzelnen Länder und die weltweiten
Handelsströme werden intensiv beobachtet, um die
Absatzrisiken möglichst gering zu halten. Die internationale
Präsenz macht Knorr-Bremse zugleich weitgehend unabhängig
von regional begrenzten Krisen.
Im Zuge des dynamischen Wachstums der vergangenen
Jahre hat Knorr-Bremse zahlreiche Unternehmen und Beteiligungen
in den Konzernverbund integriert. Die finanziellen
und kulturellen Risiken, die mit solchen Integrationsprozessen
typischerweise verbunden sind, konnte Knorr-
Bremse durch eine systematische Analyse und Bewertung
der Zielgesellschaften in engen Grenzen halten. Im Hinblick
auf die Überwindung kultureller Barrieren hat Knorr-
Bremse in den vergangenen zwanzig Jahren mit zahlreichen
Akquisitionen und mehrheitlich geführten Joint
Ventures wertvolle Erfahrungen bei der Integration von
Unternehmen gesammelt. Diese Erfahrungen kommen
bei weiteren möglichen Übernahmen positiv zum Tragen
und wurden in strukturierten Prozessen abgebildet.
Knorr-Bremse steht mit seinen Systemen an der Spitze der
technischen Entwicklung. Daraus ergeben sich zugleich
auch Risiken, die angesichts der Sicherheitsrelevanz der
Anwendungen einer besonders sorgfältigen Kontrolle bedürfen.
Hierfür hat Knorr-Bremse umfassende Qualitätsplanungs-,
Qualitätssicherungs- sowie Testverfahren im routinemäßigen
Einsatz. Zur ständigen Optimierung der
Geschäftsprozesse orientiert sich Knorr-Bremse an internationalen
Standards. Die einzelnen Standorte lassen sich in
diesem Zusammenhang regelmäßig intern und extern auditieren.
Beide Bereiche arbeiten darüber hinaus mit Hilfe
des Knorr Excellence-Qualitätsprogramms (Quality First)
trotz des bereits sehr hohen Qualitätsniveaus intensiv daran,
die Qualität und Zuverlässigkeit der Produkte kontinuierlich
weiter zu verbessern.