Geschäftsbericht 2010 - Knorr-Bremse AG.

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Ende des Berichtsjahrs waren es 806. Die Region Asien/Australien verzeichnete einen Zuwachs in der
Zahl der Beschäftigten von 2.660 im Jahr 2009 auf 3.477 zum Jahresende 2010. Dadurch stieg auch der
Anteil der Region an der Gesamtbelegschaft des Konzerns auf 21,4 % (Vorjahr 18,4 %) an. Dieser Anstieg
spiegelt auch die besonders gute Geschäftsentwicklung von Knorr-Bremse in der Region Asien/
Australien wider.
Personalentwicklung
Knorr-Bremse steht für exzellente, weltweit anerkannte Produkte, Prozesse und Dienstleistungen. Die
Personalpolitik unterstützt dies durch systematische und zielgerichtete Personalentwicklungsmaßnahmen
und die spezielle Förderung von Auslandseinsätzen rund um den gesamten Globus. Im Berichtszeitraum
wurden die in der sogenannten Human Ressources Roadmap und der People Excellence-Initiative
PEX definierten Personalentwicklungsinstrumente weltweit vereinheitlicht und an
allen Standorten umgesetzt.
Ein umfassendes Talent-Management sichert die Nachbesetzung von Schlüsselpositionen im Führungsbereich
und bietet Potenzialträgern attraktive Aufstiegschancen im Konzern. Im Berichtszeitraum
wurden für die Nachwuchskräfte die Module „Internationales Development Center“ und „Internationale
Förderprogramme“ überarbeitet und neu gestaltet. Mithilfe mehrmals jährlich stattfindender Development
Center identifiziert Knorr-Bremse individuelle Stärken und Entwicklungsbereiche der Mitarbeiter,
um zielgerichtet und systematisch Qualifizierungsmaßnahmen für diese aufsetzen zu können.
Mit einem erstmals weltweit einheitlichen Fragebogen und einem unterstützenden Online-Programm
wurde das Leadership-Feedback im November 2010 erfolgreich abgeschlossen. An über 50 Standorten
wurden etwa 1.000 Führungskräfte von rund 13.000 Mitarbeitern beurteilt. Dies gibt den Führungskräften
die Chance, in einem vertraulichen und nicht personalisierten Verfahren Rückmeldung
von ihren Mitarbeitern über ihr eigenes Führungsverhalten zu erhalten. Ziel ist es, dadurch die Zusammenarbeit
im Team zu fördern und zu optimieren. 2010 wurde auch die Maßnahme des regelmäßigen
Mitarbeitergesprächs zwischen Führungskraft und Mitarbeiter überarbeitet und ein weltweit einheitlicher
Standard zum Ablauf und zum Zeitpunkt des Gesprächs eingeführt.
Management-Entwicklungs-Programm (MEP)
Das seit 12 Jahren erfolgreiche Knorr-Bremse Nachwuchsförderprogramm bietet Berufseinsteigern die
Möglichkeit, als Trainee im Rahmen von drei operativ bedeutenden Projekten einen Einblick in verschiedene
Bereiche des Konzerns zu erhalten. Direkte Projektverantwortung und spezielle Schulungsmaßnahmen
fördern die fachlichen und sozialen Kompetenzen der Trainees auf professionelle Art und
Weise. Aufgrund des starken Wachstums im asiatischen Raum nahm Knorr-Bremse im Berichtszeitraum
erstmalig zwei chinesische und einen indischen Trainee in das Programm auf. Die weitere Internationalisierung
dieses Programms treibt das Unternehmen gezielt voran.
Hochschulmarketing
Auch im Jahr 2010 nahm Knorr-Bremse weltweit an rund 40 Personal- und Recruitingmessen teil und
konnte so die Bekanntheit und Position des Unternehmens sowohl bei Lehrstühlen und Professoren